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配送效率，但大量廢棄PE膜若處理不當(dāng)，極易造成“白色污染”。為破解這一難題，一方面，麻城市局通過(guò)多渠道宣傳普及PE膜回收的生態(tài)價(jià)值，
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運(yùn)行效率。立足供應(yīng)鏈統(tǒng)籌資源、協(xié)同發(fā)力，是煙草物流提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。煙草物流企業(yè)應(yīng)通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)與配送計(jì)劃。例如，借助大數(shù)據(jù)分析工具
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的商品上線，實(shí)現(xiàn)線上下單、線下配送。他發(fā)現(xiàn)，即時(shí)零售平臺(tái)的消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買(mǎi)一些日常消費(fèi)品，如休閑零食、功能飲料等。因此，他調(diào)整了便利店的商品結(jié)構(gòu)
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項(xiàng)目實(shí)施，集成應(yīng)用電子地圖、實(shí)時(shí)導(dǎo)航、智能感知、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)傳感以及交互技術(shù)等多種前沿科技，推動(dòng)傳統(tǒng)物流配送服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。技術(shù)融合與應(yīng)用創(chuàng)新“以往送貨交接流程繁瑣
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、更為靈活的客戶(hù)配送周期和頻次。他們通過(guò)大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)拉長(zhǎng)中、小客戶(hù)的訂貨周期，并不會(huì)造成效率的下降和服務(wù)的降低，反而能夠節(jié)約配送資源，降低
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：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十八大”會(huì)議精神及“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，并開(kāi)展了“首屆物流配送員工技能競(jìng)賽”，市局（公司）局長(zhǎng)盧達(dá)堅(jiān)、副經(jīng)理陸子
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工作緊急會(huì)議，物流中心迅速反應(yīng)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，明確工作任務(wù)安排，持續(xù)開(kāi)展“無(wú)接觸配送”服務(wù)，精心做好客我溝通，全力暢通
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;公司）《集中區(qū)域配送模式的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目成果創(chuàng)新推出集區(qū)域劃分、配送周期輪轉(zhuǎn)、單日線路排序、智能排程分車(chē)、卷煙柔性配送于一體的卷煙配送新模式，減少了4名配送
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，提升作業(yè)效率。以量定車(chē)，以戶(hù)定線。按照“最佳車(chē)輛裝載、最佳行駛里程、最佳工作均衡”的原則，綜合配送運(yùn)力和客戶(hù)分布等因素，每天根據(jù)實(shí)際配送量對(duì)車(chē)輛
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,迅速收集全市零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況、受疫情影響狀況及當(dāng)前即時(shí)需求,科學(xué)部署卷煙供應(yīng)相關(guān)工作。根據(jù)權(quán)威部門(mén)發(fā)布的疫情防控信息,結(jié)合蘭州市場(chǎng)當(dāng)前市場(chǎng)情況,按照訪銷(xiāo)配送服從客戶(hù)需求的原則,加大訪銷(xiāo)力度,保障市場(chǎng)需求
