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和主動性。按照走“人才效益型”發(fā)展新路的要求，通過活動鍛煉人才，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，形成深圳煙草精益管理的精英骨干團隊。制訂可操作性強的檢查督導(dǎo)和評價
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的順利實現(xiàn)；明年的銷售重點在賣好省產(chǎn)煙的基礎(chǔ)上，全力抓好全國重點骨干品牌的上柜及銷售工作。
三是做好專賣與相關(guān)單位部門的溝通協(xié)調(diào)工作。專賣部門要加大同本地公檢法單位及客戶
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，四川公司副總經(jīng)理馮躍進，四川公司卷煙調(diào)撥部部長劉果、副部長付宏、副部長闞春發(fā)，綿陽分廠黨委書記、廠長秦富炳，各分廠分管廠長、物資科科長、副科長及業(yè)務(wù)骨干共
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，切實提升理論知識和業(yè)務(wù)操作水平。
三是鞏固成效輔導(dǎo)學(xué)。組織業(yè)務(wù)骨干對應(yīng)知應(yīng)會知識點，進行專題培訓(xùn)輔導(dǎo)，深入透徹地講解公共基礎(chǔ)知識和相應(yīng)的專業(yè)知識，
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（分公司）技術(shù)骨干講解了冬翻整地技術(shù)要點，突出冬翻整地工作要做到“早、深、碎”?？h委副書記肖斐杰冬翻現(xiàn)場作重要指示，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搶抓時間，及早
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整機質(zhì)量，每批產(chǎn)品外協(xié)生產(chǎn)時，秦皇島煙機公司都抽調(diào)骨干力量到協(xié)作生產(chǎn)廠家進行指導(dǎo)，組織操作人員專題培訓(xùn)，提高協(xié)作生產(chǎn)廠家操作人員的生產(chǎn)技能
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和手工及加墨煙標印制窩點得到全面的摧毀為主要目標。以打假打私稽查隊為主要力量，積極協(xié)同有關(guān)執(zhí)法部門，對出現(xiàn)的制假現(xiàn)象要嚴厲懲處。特別是首要分子、骨干人員在假煙的生產(chǎn)、運輸
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煙農(nóng)中的骨干勞力都能熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進實用技術(shù)。
三是幫服務(wù)。協(xié)助煙農(nóng)合作社制訂完善2014年度專業(yè)化服務(wù)實施方案，鞏固專業(yè)化服務(wù)隊伍，為煙農(nóng)提供翻耕、起壟、育苗等六類
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煙農(nóng)水平得到顯著提升。
一是完善服務(wù)機制。全省五個煙葉產(chǎn)區(qū)建立環(huán)節(jié)考核制度，突出關(guān)鍵考核指標；抓好骨干管理團隊建設(shè)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
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豐富實踐經(jīng)驗的干部和業(yè)務(wù)骨干走上講臺，充分發(fā)揮他們熟悉的崗位和對企業(yè)現(xiàn)狀認知進行交流，內(nèi)容針對性強、案例貼切、可操作性強的特點。
二是以請進來的方式，組織
