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要講究藝術(shù)，征得諒解，才是最重要的。
三是介紹知識，征得理解。面對“人情煙”，一方面我們零售客戶可以利用自己知道的知識向兜售對象解釋清楚
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可操作性的，工程的實施對于已建設(shè)施的長效利用將具有極其重要的意義。
實踐證明：更加注重制度建設(shè)，是煙草行業(yè)形成完善有效反腐倡廉機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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平
（一）以培育品牌為重點，努力推進(jìn)市場營銷上水平
1、把握市場能力上水平。一是要加強市場信息采集、分析調(diào)研工作，抓好市場信息的分析利用
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自己獨特的產(chǎn)品風(fēng)格。所謂“綿柔”不是簡單地降度就能解決的，需要通過大量先進(jìn)的釀造工藝作支撐。針對綿柔香，洋河在沿用傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，采用了多糧型發(fā)酵工藝。利用
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情況進(jìn)行長期的跟蹤和分析。同時，采取多種有地區(qū)特色的促銷方式，加強新品牌的促銷，可以利用各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、烤煙站召開煙農(nóng)座談會等機會開展免費品吸活動，
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了品牌產(chǎn)品的市場培育。面對這種環(huán)境，行業(yè)要充分利用各種媒體，宣傳好卷煙品牌，使得更多消費者了解卷煙品牌，接受卷煙品牌，為行業(yè)發(fā)展
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;三）優(yōu)化督查督辦機制
1、利用每周工作安排進(jìn)行督促提醒。
為進(jìn)一步健全高效的內(nèi)部管理機制，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，更好地提高各部門的“理事”能力
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，咱就是不和他理論，讓其所有發(fā)力如入棉花套中，就像那牛毛入海，化他個無影無蹤。
通過上面簡短分析，顧客不講理的目的一就是想利用其
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，利用各種管理方式不斷對體系目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)，提升運行效率和總體績效?！焙笔煵莨靖笨偨?jīng)理劉裕堂在交流發(fā)言時說，“通過四個方面的工作
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創(chuàng)一流、站排頭意識，在全力打造新聞作品的精品。卷煙上水平工作的報道，不應(yīng)該是對我們?nèi)粘９ぷ鬟^程的簡單重復(fù)，更不是對工作成果的簡單羅列，而是利用新聞
