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協(xié)調(diào)工作，科學(xué)安排貨源，做到緊俏卷煙稍緊平衡，暢銷卷煙滿足供應(yīng)；選擇合適新品，引導(dǎo)零售戶積極培育新品，建立合理穩(wěn)定
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自己要保持積極心態(tài)，提振信心，充滿正能量，要合理地安排好貨源計(jì)劃，科學(xué)地做好分解，讓零售客戶在銷售過程中，心理沒有
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聯(lián)合采購。采購小組對(duì)聯(lián)合采購工作進(jìn)行了計(jì)劃安排，明確項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行工作并及時(shí)通報(bào)工作開展情況。三家單位形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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，以培訓(xùn)對(duì)象量身定制專屬的培訓(xùn)方案。以筆者參加的培訓(xùn)會(huì)為例，主辦方以標(biāo)記身份的專屬二維碼實(shí)現(xiàn)智能分配和跟蹤：對(duì)學(xué)員進(jìn)行自動(dòng)分配，包括安排現(xiàn)場接待
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爆破。
5.應(yīng)急安全問題。2017年省局崗位安全達(dá)標(biāo)檢查，物流中心被抽2名一線分揀人員，對(duì)安全應(yīng)急處置措施不熟悉。應(yīng)急預(yù)案演練部分內(nèi)容未安排演練，如
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指導(dǎo)工作機(jī)制，和按市場真實(shí)需求安排月度銷售計(jì)劃，分解營銷指標(biāo)、落實(shí)協(xié)商訂單、跟蹤實(shí)際訂貨、控制訂單異常的營銷管理模式。月度協(xié)商卷煙訂單準(zhǔn)確率穩(wěn)步提升，目前達(dá)到
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，將培訓(xùn)、宣講的場所安排在農(nóng)村集鎮(zhèn)，在客戶的家門口，向他們宣講政策、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、傳經(jīng)送寶，用他們聽得懂、學(xué)得會(huì)的方法方式，提升他們的經(jīng)營能力
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防范等，都要妥善的安排，有全盤的考慮?？蛻艚?jīng)理要做有心人，做細(xì)心人，要把零售戶的事情真正地當(dāng)做自己的事情來做。要著力多為他們著想，為
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責(zé)任形象。
總而言之，清理中小學(xué)校周圍零售戶是一項(xiàng)十分重要的工作任務(wù)。筆者相信，只要各級(jí)煙草專賣部門統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，周密安排部署
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計(jì)劃，與其他工作一道周密部署，精心安排，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格考核，確保法律宣傳入戶進(jìn)店，“根植”零售終端，讓
