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的因素在于，目標(biāo)卷煙商品銷量利潤的大小、售后服務(wù)的質(zhì)量高低、促銷活動支持力度的大小等等。這其中，卷煙品牌盈利大小是卷煙零售終端店的首要考慮因素。煙草企業(yè)就要應(yīng)針對不同
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的積極性來自多方面，但最直接最有效的刺激卻是來自消費者對品牌卷煙購買力度的大小和多少，卷煙最終要通過零售終端渠道的銷售才能到達(dá)消費者手中，消費者對每一款卷煙
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，要增加宣傳力度，使得廣大消費者能夠了解到煙草品牌的文化內(nèi)涵，從而增加對品牌產(chǎn)品的忠誠度。在“532”、“461”品牌規(guī)劃落實中，需要透明的輿論氛圍
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的效果，除了加大力度開發(fā)農(nóng)村市場外，應(yīng)該放寬規(guī)劃政策，逐步改進(jìn)部分道路死板的零售戶距離設(shè)定，在各條道路相對繁華、人口流動量大、市場相對活躍的地段
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。但是由于三大員管理的地域范圍往往重合，工作又有千絲萬縷的聯(lián)系，致使人情關(guān)系比較密切，造成監(jiān)管力度和效果上的障礙，處理不好很容易出現(xiàn)“監(jiān)而不管”甚至
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;如果‘黃山’品牌后續(xù)的維護(hù)力度能進(jìn)一步跟上，這個品牌在零售商戶和消費者心目中的形象就更加人性化了?！? 毋庸置疑，黃姐對她自身所處銷售環(huán)境是非常的了解，
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可、市場不接受的尷尬局面。這種局面又反過來影響了卷煙企業(yè)對低焦油產(chǎn)品的研發(fā)投入力度，在以往缺乏宏觀政策引導(dǎo)的情況下，低焦油卷煙有限的市場規(guī)模很難吸引主流品牌的持續(xù)關(guān)注
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;上市培育期（時間：半年）
核心任務(wù)：拓展資源，加強(qiáng)認(rèn)知。
一是加大宣傳力度。充分發(fā)揮銷售網(wǎng)絡(luò)的功能，將品牌
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可想而知了。在消費者選擇機(jī)會很多的情況下，他們受到誰的影響更多更有力度，他們就一定會到哪里去。我們也會看到這樣一種現(xiàn)象，有的店鋪門前排了長隊，
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;而晶派算是近年來‘紅雙喜’系列的第一個產(chǎn)品，在品牌影響力方面稍顯薄弱亦在情理之中，但我相信只要加大培育和持續(xù)宣傳力度，‘紅雙喜（晶派
