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吸食習(xí)慣，均定位了自己卷煙品牌的風(fēng)格特色，如湖北中煙黃鶴樓的“淡雅香”等。卷煙品牌的風(fēng)格彰顯和保障，都需要主導(dǎo)型特色煙葉原料做支撐。在今后的工作中，
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工資基數(shù)相應(yīng)下調(diào)，兌現(xiàn)時(shí)間為一年。
“以前員工考核每年一次，基本工資大家都一樣，但各縣兩煙發(fā)展速度不一樣，內(nèi)涵指標(biāo)不一樣，收入
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除塵安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化安全防范措施的落實(shí)、監(jiān)管、治理等等，都值得引起企業(yè)的高度重視和深思。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好
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點(diǎn)鐘。
“原來(lái)我的視力非常好，一年就戴上了260度的眼鏡，現(xiàn)在都戴350度的眼鏡。”周龍昌指指戴著的眼鏡，半開(kāi)玩笑地說(shuō)。由于文書有很多的表格業(yè)務(wù)，他
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買上幾個(gè)大西瓜，切成小塊，放置冰箱，如有顧客進(jìn)店，不管買不買東西，都視為“座上客”，從冰箱里取出切好的西瓜
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;冒著高溫天氣，開(kāi)著車大老遠(yuǎn)來(lái)我店里，特意選我店做一二類卷煙的有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)。他們把帶來(lái)每一個(gè)精美的“黃金葉”打火機(jī)都小心翼翼地用雙面膠粘貼到一二類卷煙的煙盒一側(cè)，
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北京的夜永遠(yuǎn)都不寧?kù)o，永遠(yuǎn)都鮮活，而今天，2014年7月26日，對(duì)于我和女兒來(lái)說(shuō)，是滴血流淚的一天，我和妹夫帶
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，是實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用定額管理的嚴(yán)格規(guī)范和水平提升的根本保證。
一是加強(qiáng)對(duì)物流管理流程的梳理。要對(duì)現(xiàn)有物流管理的制度、規(guī)定和操作規(guī)范的梳理、完善和修訂，要讓相關(guān)崗位、人員都積極參與
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在此后的經(jīng)營(yíng)中，不要說(shuō)是不認(rèn)識(shí)的顧客送煙給我降價(jià)回收，就是家里的至親好友送煙來(lái)，我都一概拒之門外。
點(diǎn)評(píng)：王老板的做法首先就是違法的煙草法
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，跟國(guó)外技術(shù)人員一起參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，收獲太多了。”秦皇島煙機(jī)公司合作部主任張廣生說(shuō)。作為與虹霓公司合作的前沿窗口，合作部將每批參加培訓(xùn)的人員都聘為教師，
