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站長匯報，并針對現(xiàn)場實(shí)際情況，果斷決策，組織煙農(nóng)分類指導(dǎo)，將葉片成熟的采摘烘烤、未成熟的煙田清理溝內(nèi)淤泥，利用大型水泵抽水。同時
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權(quán)力于一身，搞個人或極少數(shù)人說了算，往往一句話就能決定職工的進(jìn)出升降，一支筆就可以開支大額資金。如被人們稱為最牛的廣東汕尾市煙草局局長，利用手中的權(quán)利
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”，指的是集鎮(zhèn)趕集日和地方節(jié)日（如火把節(jié)）。2008年紅金龍卷煙上市時，我們利用紅金龍品吸煙到各集鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳，我們將宣傳點(diǎn)訂在人流量
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績效考核的信息化，是充分利用電子信息技術(shù)，改變“以人考人”的傳統(tǒng)模式，避免考核中的人為因素導(dǎo)致考核結(jié)果的不公正。首先，在考核過程中
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商業(yè)企業(yè)與零售客戶只有在合作交易中都能獲利，并且通過合作獲取的利益比違規(guī)的交易凈利益要大，才有可能建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。因此，雙方在充分利用各自的特有資源為自己
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，各有各的活法。作為零售小店，要利用好淡季銷售少、顧客稀的特點(diǎn)，盡其可能，最大限度地維持好客情關(guān)系，做到旺季跑銷量，淡季做客情
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？幫工邱麗花似乎看出了記者的疑慮，她告訴記者說：她是一個老煙農(nóng)，種了十幾年的烤煙。由于今年她家里沒有種煙，她利用農(nóng)閑時間出來幫工。她
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期待。
誠然，向來以規(guī)模至上的上海本土便利店當(dāng)初利用良好的政府關(guān)系在門店數(shù)量占據(jù)著不小的優(yōu)勢，但從今年開始的未來2-3年間，上?，F(xiàn)有的大批便利店的物業(yè)租約將
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時，就連平時很大方的人，他們有的也會斤斤計較。所以說，我們商家要想攬客，就不要做“鐵公雞”，要利用人的這種心理，讓
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了完成的時間和相關(guān)責(zé)任人，將創(chuàng)建工作落實(shí)到具體的工作中，落實(shí)到具體的崗位中，并將進(jìn)展情況利用《創(chuàng)優(yōu)簡報》進(jìn)行宣傳，提高全局對創(chuàng)優(yōu)工作的認(rèn)識
