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》，把社會管理綜合考核納入總體安排，形成經(jīng)常性、綜合性監(jiān)管卷煙市場的長效工作機制。二是始終堅持“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的辦案工作理念，時刻關(guān)注邊界
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;促進品牌文化傳播，強化穩(wěn)固客我關(guān)系。
3、高效培育經(jīng)費使用，推動優(yōu)勝重點品牌發(fā)展。2014年度七匹狼品牌培育經(jīng)費安排與去年持平。長泰縣分公司將加強與中煙的溝通協(xié)調(diào)
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）考核引導(dǎo)，努力促進區(qū)域平衡發(fā)展。注重考核引導(dǎo)，加大市場調(diào)研與分析，在貨源投放上統(tǒng)籌安排，深入基層幫助指導(dǎo)，重點解決東線
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員工的支持，首先是抓住了改革受益方的真實需求，以員工的職業(yè)生涯發(fā)展為評判標準。同時，善于擴大改革的支持面，通過各種有效的政策安排，
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坐在辦公室的時間太長，加上要完成一些突發(fā)情況，占用了客戶經(jīng)理大量的時間，使得客戶經(jīng)理不能夠科學、合理地安排市場走訪，市場信息得不到及時收集
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；以改進短板、提升能力為主攻方向，采用輪流授課和自學相結(jié)合的方式，組織學習新的星級評定辦法、“通仙之星”投票流程、互動式感官體驗營銷等，在統(tǒng)籌安排
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調(diào)整，堅決取締套種地、復(fù)墾地種植。按照“盤活存量，合理安排增量”的思路，將煙田基礎(chǔ)設(shè)施投資重點向生產(chǎn)大縣旬邑縣傾斜。針對渭北氣候特點，認真落實
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市場預(yù)測、合理地安排貨源顯得非常重要。
一是注意收集市場信息。要想提升贏利水平，就要把握好市場動態(tài)，掌握住消費需求，抓住市場難得的消費商機，
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，要優(yōu)化需求預(yù)測，從市場需求出發(fā)，安排煙草工商交易，使得卷煙產(chǎn)品供應(yīng)基本上滿足市場需求。要加大協(xié)議管理力度，使得煙草工商交易能夠按照
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，現(xiàn)場模擬、實際操作。這樣才會在培訓(xùn)中靈活運用。其次培訓(xùn)內(nèi)容安排要合理。培訓(xùn)要點考慮周到，知識點要全，在有限的時間內(nèi)讓客戶掌握盡可能多的現(xiàn)代終端知識以及業(yè)務(wù)運營模式
