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》，決定在煙草行業(yè)全面推行專賣內(nèi)管委派制。
專賣內(nèi)管實(shí)行派駐管理，解決“不敢管”問(wèn)題
實(shí)行專賣內(nèi)管委派制是國(guó)家局進(jìn)一步解決行業(yè)“注重自律”課題的重大決策部署
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，取得其支持，從工作部署特別是從經(jīng)費(fèi)支持上向相關(guān)部門傾斜；另一方面也是最重要的方面，就是要從建立和完善有效激勵(lì)機(jī)制，制定可以直接兌現(xiàn)到個(gè)人
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，以德為先”，努力創(chuàng)造想干事、愿干事、能干事的良好氛圍。二是目標(biāo)考核激勵(lì)應(yīng)到位。突出重點(diǎn)、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核，把全年工作的總體部署、任務(wù)目標(biāo)層層分解并盡力量化到每個(gè)
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，部署近期工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，正確處理保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理通脹預(yù)期三者的關(guān)系，把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加
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;不斷提高品牌信譽(yù)和價(jià)值，湖南中煙對(duì)未來(lái)進(jìn)行了戰(zhàn)略思考與部署：
第一，樹(shù)立追求卓越的責(zé)任價(jià)值觀，持續(xù)提升品牌發(fā)展的行業(yè)貢獻(xiàn)。更好地踐行“兩個(gè)至上
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績(jī)效考核管理，平時(shí)召開(kāi)周例會(huì)對(duì)本周所安排工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)照考核，同時(shí)對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排部署。針對(duì)基層煙葉站煙葉生產(chǎn)移栽、大田管理、收購(gòu)等環(huán)節(jié)工作都是跨月甚至跨
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，按照重心下移、統(tǒng)一規(guī)范的原則，科學(xué)設(shè)置稽查中隊(duì)”的要求，根據(jù)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和部署，農(nóng)村中隊(duì)對(duì)所轄黃艤片區(qū)的是否具備成立標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)條件的情況
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;進(jìn)一步發(fā)揮好班子的集體智慧和整體功能。
五要講自律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力建設(shè)務(wù)實(shí)清廉的領(lǐng)導(dǎo)集體。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要全面落實(shí)反腐倡廉各項(xiàng)部署，深入推進(jìn)
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設(shè)計(jì)主要是為滿足宿州一個(gè)地區(qū)的卷煙存儲(chǔ)、分揀等工作的需要。2009年，根據(jù)省公司推進(jìn)區(qū)域物流的工作部署，宿州和淮北兩個(gè)地市的物流實(shí)行整合。
整合前，宿州配送
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，眾志成城抗大旱。全市上下牢固樹(shù)立“抗大旱、抗長(zhǎng)旱”的思想。市委、市政府多次召開(kāi)會(huì)議，深入分析旱情災(zāi)情發(fā)展趨勢(shì)，研究部署抗旱救災(zāi)工作，做到了思想早發(fā)動(dòng)
