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之一，另一方面也被解讀為應(yīng)對(duì)成本上漲的變相提價(jià)。
目前，雖然主流綜合類(lèi)B2C均已不再提供全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)，但部分以電器為主的網(wǎng)上商城仍在踐行全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)承諾。有
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：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)收縮戰(zhàn)線更多的原因是為了控制成本，不再繼續(xù)“燒錢(qián)”。
●維棉欲借融資渡危機(jī)
在經(jīng)歷了裁員和欠款風(fēng)波后，貼身服飾B2C維棉網(wǎng)CEO林偉稱(chēng)，
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也都不再吸食旱煙了，卷煙成為了人們的新寵。而父親卻好似對(duì)旱煙情有獨(dú)鐘一般，始終不肯放下那跟隨自己多年的旱煙桿，這其中的原因我是知道的，不是旱煙好抽
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，我轄區(qū)內(nèi)的卷煙市場(chǎng)也是一種潛在的價(jià)值，只希望自己同他們一同成長(zhǎng)，挖掘釋放自己的價(jià)值，不再讓價(jià)值擱置！
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”；長(zhǎng)大后才知道家是如此的溫暖美妙。
回家吧，回家揉揉父母那不再矯健的腿腳；回家吧，回家聽(tīng)聽(tīng)父母那永遠(yuǎn)擔(dān)心不完的嘮叨；回家吧
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不再有人種植“紫老紅”煙葉，每當(dāng)在春天又到來(lái)的時(shí)候，總會(huì)遙遙地回想，回想起曾經(jīng)漫山遍野的“紫老紅”……
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一二三類(lèi)煙的銷(xiāo)量比重已經(jīng)高達(dá)73.43%。零售客戶(hù)的上柜品牌布局也不再僅集中省產(chǎn)煙，全面向省外煙擴(kuò)展，其中省產(chǎn)煙從54.47%降低至52.16%。
云和市場(chǎng)1－
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，從思想上、行動(dòng)上把工作完全當(dāng)做自己的事情來(lái)做，才能保證個(gè)人思想、行為的積極主動(dòng)。懷抱強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，就不再需要任何制度、環(huán)境等來(lái)敦促、規(guī)范自己的思想和行為
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員工明白停電雖然簡(jiǎn)單而“過(guò)程”不再簡(jiǎn)單。
其次是把員工對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的不理解之外和員工工作上的不標(biāo)準(zhǔn)之處進(jìn)行收集和整理，找出員工對(duì)學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)”的熱點(diǎn)和難點(diǎn)所在，結(jié)合崗位工作
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期間七匹狼（豪運(yùn)）沖至25.89箱看，它的市場(chǎng)角色不再是替代者。大部分零售客戶(hù)上柜銷(xiāo)售七匹狼（豪運(yùn)）之初是出于替代的考慮
