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歡快的氛圍中得到提升?！? 小視角。基層通訊員多數(shù)在班組，要求他們寫作以“小視角”關(guān)注切入宣傳工作，透過基層平凡微小的事件、人物的描寫，反映出企業(yè)深層的文化
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、要求、建議反映給廠領(lǐng)導(dǎo)，使職工在企業(yè)中的主人翁作用得到了充分發(fā)揮。此外，通過搭建干部與職工溝通平臺(tái)和談心在值班崗位的形式，適時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，
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，改進(jìn)服務(wù)工作方式，以人為本，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，真心實(shí)意地為群眾服務(wù)。并與年度考核工作結(jié)合起來，將貫徹落實(shí)情況納入干部職工
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干部職工執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提高干部職工執(zhí)行力；著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，樹立企業(yè)良好形象；著力加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，打造“陽光煙草
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工作水平。
一是走基層，抓住當(dāng)前重點(diǎn)工作。鼓勵(lì)廣大信息員深入基層一線調(diào)研，進(jìn)一步拓展宣傳視野，從多渠道、多層次、多角度反映專賣管理、客戶服務(wù)、品牌培育、創(chuàng)優(yōu)
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控制的科學(xué)化水平。
運(yùn)用定額管理平臺(tái)。要求各部門充分認(rèn)識(shí)定額管理深化控本降耗工作的基礎(chǔ)性作用，開展專題攻關(guān)，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，多從自身因素
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，并逐個(gè)篩選、弄清事實(shí)、研判走向、建立臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、就地化解不安定因素和處理突發(fā)事件，做到把矛盾化解在萌芽狀態(tài)
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，市局（公司）就做好網(wǎng)友反映問題的調(diào)查落實(shí)工作進(jìn)行部署，要求相關(guān)部門和單位要主動(dòng)與提出意見建議的群眾取得聯(lián)系，力求得到群眾的理解和支持
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中心24小時(shí)服務(wù)熱線向全體市民開放，市民若發(fā)現(xiàn)假煙、卷煙需投訴，或咨詢客戶服務(wù)等，均可撥打12313熱線反映。市煙草專賣局表示，接到市民買到假煙
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煙草在線據(jù)《國(guó)際旅游島商報(bào)》報(bào)道
假香煙每條比供應(yīng)商便宜50元
3月14日，記者接到海南三亞市民楊先生反映稱，春節(jié)期間其所在公司所購(gòu)近8萬元香煙全部為假煙
