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“一項(xiàng)一卷”落地執(zhí)行情況與績效考核緊密掛鉤，促進(jìn)了員工觀念上的認(rèn)同、行動上的主動，從而確?！耙豁?xiàng)一卷”入腦入心入行。
化零為整 因地制宜
有制度，
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怎么解決？”“場地為橢圓形，六根承重柱，如何揚(yáng)長避短、因地制宜規(guī)劃設(shè)計(jì)？”
……
面對施工中的“攔路虎”，工作專班多次
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土地流轉(zhuǎn)市場化運(yùn)行體系，引導(dǎo)供需雙方按照市場法則推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，并通過種植經(jīng)營效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合各地實(shí)際，
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持續(xù)發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。安慶市局（公司）堅(jiān)持因地制宜，結(jié)合幫扶村特點(diǎn)，整合貧困村資源，精準(zhǔn)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2016年以來，
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社會主義初級階段，不同地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間發(fā)展差異較大，公共場所控?zé)煿ぷ鞑豢赡懿捎靡坏肚械姆椒?#xff0c;因此需要堅(jiān)持立足國情、因地制宜地開展工作，走符合自身
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形勢，牢固樹立“抗大旱持久戰(zhàn)”的思想，客觀真實(shí)反映旱情、主動積極應(yīng)對，既要胸中有數(shù)，又要應(yīng)對有策；二是要因地制宜、科學(xué)抗旱。圍繞普洱煙草“七
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;提出因戶施策發(fā)展小、零、散種養(yǎng)殖業(yè)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展藥材特色產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過劉志彪和同事共同努力，祝家臺村因地制宜發(fā)展起了魔芋、中藥貝母和中蜂、土雞、生豬、黃牛等種養(yǎng)
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;因地制宜實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，創(chuàng)新客戶服務(wù)手段。卷煙新零售“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新宣傳渠道，提高服務(wù)精準(zhǔn)度、提升電子結(jié)算率，同時(shí)靈活運(yùn)用
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;著力化解旅游消費(fèi)升級與川煙有效供給不足之間的矛盾。一是著力“定制品牌”，協(xié)同四川煙草工業(yè)企業(yè)因地制宜，深挖區(qū)域特色、文化特色、景區(qū)特色，做好重點(diǎn)價(jià)位、熱點(diǎn)概念
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意見，以承包地“三權(quán)”分置改革為契機(jī)，堅(jiān)持依法自愿、市場化運(yùn)作、因地制宜原則，積極探索多種流轉(zhuǎn)方式，加快推進(jìn)核心煙區(qū)土地長期穩(wěn)定有序流轉(zhuǎn)
