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，內(nèi)管制度的制定、內(nèi)管長效機(jī)制的建立、監(jiān)管措施等主要由委派單位（省、地市級局）負(fù)責(zé)，原縣級局的職責(zé)定位已不再符合委派制下的新的形勢。
（二
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（一）客觀原因
1、貨源供應(yīng)影響。多數(shù)地市公司8月份貨源計劃普遍偏緊，尤其是地產(chǎn)暢銷品牌實(shí)行限量供應(yīng)，暢銷品牌變身為緊俏品牌。在緊俏品牌
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消費(fèi)者注意的地方，如煙包陳列時，將促銷卷煙放置在當(dāng)地市場名品、暢銷卷煙旁；在條裝陳列時，將條裝卷煙在靠近收銀臺處進(jìn)行陳列。有條件的客戶可以在店堂
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的看法和訴求，征集客戶對品牌營銷服務(wù)的意見和建議；認(rèn)真聽取煙草商業(yè)企業(yè)對公司發(fā)展及品牌建設(shè)方面的意見和建議。在活動開展過程中，陜西中煙班子成員像這樣深入各地市
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，規(guī)范卷煙經(jīng)營活動
1、堅持以“本地市場、本地案件、日常監(jiān)管”三個為主，根據(jù)轄區(qū)卷煙市場特點(diǎn)及不同零售業(yè)態(tài)經(jīng)營特點(diǎn)，采取打破常規(guī)上班、錯時錯位、彈性工作制等方式
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的趨勢。大品牌的形成，打破了地方壟斷性，全國范圍內(nèi)共享卷煙品牌培育的成果，鏟除地產(chǎn)煙擾亂當(dāng)地市場，避免出現(xiàn)了大量“回流煙”案件，
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，構(gòu)建更多的中高層次零售終端梯次隊(duì)伍。
由于本系統(tǒng)建立在本地市場已經(jīng)建立好的平臺之上完成，特別是自律小組的平臺，因此應(yīng)用范圍只能在本縣區(qū)域內(nèi)，具有
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理想。主要原因是一：目前本地十五元檔卷煙市場容量小，品牌競爭激烈，十五元檔有5個規(guī)格的卷煙，此外還有同樣錯位的14、17元檔。二是本地市場消費(fèi)者
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，成為當(dāng)地市場一道靚麗的“風(fēng)景線”。但也有一些地區(qū)的卷煙零售明碼標(biāo)價工作不到位，不盡如人意。具體表現(xiàn)在：個別單位領(lǐng)導(dǎo)對明碼標(biāo)價工作的重要性、必要性認(rèn)識不到位
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，絕不讓“假、私、非”煙擠占本地市場空間，為卷煙銷售保駕護(hù)航，為“磐石工程”健體強(qiáng)基，確保了轄區(qū)市場規(guī)范有序，市場凈化率長期持續(xù)
