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。貫徹落實(shí)“完善煙草專賣專營體制，構(gòu)建適度競爭新機(jī)制”的改革要求，通過績效管理全方位的檢測、控制和管理，進(jìn)一步提高基層單位的工作效率至為關(guān)鍵。因此，將
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，拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻魹榉?wù)工作核心，通過提供完善的服務(wù)來滿足客戶的不同需求。拉式供應(yīng)鏈一公共物流信息平臺為重要工具，盡可能提升物流產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈工作效率和工作質(zhì)量
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”參加的知識競賽、市場案例分析評比等活動，檢驗(yàn)工作成果，查找工作短板。
信息傳遞協(xié)同“強(qiáng)保障”
始終把高效的信息傳遞作為提升工作效率的重要路徑，堅持
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，分部位、顏色較清楚，有利于準(zhǔn)確定級，提高煙葉等級純度和合格率[2-3]。
1.2提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益
把煙收購分級是煙農(nóng)自行分級，由于受環(huán)境
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、報廢資產(chǎn)，有效盤活占用資金，進(jìn)一步提高貨幣資金保值增值率。
利用價值流程圖，為工作效率提升保駕護(hù)航。前期，贛州煙草存在管理分散，
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、工作效率和服務(wù)質(zhì)量卻起到了極大的促進(jìn)作用。
（一）扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作
一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。貫標(biāo)初期，上饒煙草將工作重點(diǎn)放在抓好思想觀念的轉(zhuǎn)變
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握的重點(diǎn)工作做到心中有數(shù)，對于存在的問題也能夠及時的分析和解決，提高了整體的工作效率，保證了總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
措施3：組織零售客戶開展低焦油專題培訓(xùn)
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;工作效率有待進(jìn)一步提高。在以后工作中要嚴(yán)要求、勤總結(jié)，努力提高自己的能力素質(zhì)及工作效率。
二是對工作敏感性有待進(jìn)一步提高，特別是對數(shù)字的敏感性。在營銷工作中，
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，領(lǐng)完就走，無需簽字，或者事后補(bǔ)簽字。工作輕重緩急判斷不全，造成工作效率低，工作開展流于形式，無法真正落實(shí)
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;通過發(fā)展機(jī)械化作業(yè)，可以在煙苗移栽過程中由煙草農(nóng)機(jī)代替煙農(nóng)完成耕整地、旋耕起壟施肥、煙苗移栽等工序，大大提高煙農(nóng)的工作效率，減輕煙農(nóng)的工作強(qiáng)度；
