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有的在布置管子，有的在安裝閘閥，有的在調(diào)整管子與煙塘的距離，隨行的寶華煙站站長韓軍告訴筆者，現(xiàn)在是農(nóng)忙時節(jié)，由于有的煙農(nóng)家里缺勞力
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心理。如果不賣白酒，我還可以賣糖葫蘆，賣熱飲，同樣能讓“死角”變活，不信你也試試。
擺貨有序 死角變成旺角
一個店鋪內(nèi)的布置格局是
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，也包括上級黨組（黨委）布置的工作內(nèi)容。自選動作是根據(jù)本單位、本部門的具體情況和特點做出的設(shè)計和選擇。規(guī)定動作是前提、是指導、是紀律，一定
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，如等待上級指示、等待下級匯報；工作有布置，但無檢查、無監(jiān)督；部門間職責不清造成推諉扯皮、工作無序；工作在兩個部門間協(xié)調(diào)不利、交接
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客戶的缺點和困難，從內(nèi)心想手把手幫助客戶，輔助成長。事無巨細，事必躬親，從店面布置安排，卷煙進購，陳列設(shè)計
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封閉，其存在的問題相對較少，市場管理工作的開展和推進難度相對較小。上述問題的存在，要求我們基層專賣管理部門應當有所區(qū)分、有所針對的布置和安排市場管理力量
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;感到羞愧難當。
前天我店里重新布置了一番，把零散餅干、面包、點心、月餅這些散稱商品歸納到中間矮貨架上，貨架高80厘米，40厘米兩層，大人
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;行為懶散，不善收拾、整理內(nèi)務，不肯動腦子抓陳列，搞布置。換句話說周XX有做生意的潛質(zhì)，有經(jīng)營的智慧，只是在卷煙方面存在偏差
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，以提升零售終端形象和向心力為突破口，帶動卷煙銷售的提升。其次，在行動上落實。大家都知道零售終端維護的重要性，口號喊了不少，工作也布置了不少
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顧客。同時在臘月初，我就在店面布置方面下了一些功夫，花了許多經(jīng)營，通過掛紅燈籠，張貼“囍”字增加年味；通過改變店內(nèi)商品陳列方式
