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指標(biāo)當(dāng)成品牌培育。認(rèn)為僅提高這些指標(biāo),就能夠達(dá)到品牌培育的目的。孰不知這些指標(biāo)只是品牌培育的分析工具,并不是品牌培育的全部?jī)?nèi)容。在現(xiàn)實(shí)銷售過程中存在不少客戶經(jīng)理為提高某一
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,或表現(xiàn)為后者的細(xì)化。而廠級(jí)第一級(jí)KPI與公司第一級(jí)KPI并非總存在對(duì)應(yīng)關(guān)系,這是因?yàn)榫頍熒a(chǎn)廠只是作為公司組織架構(gòu)中的一個(gè)組成部分,如成品銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)
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,形成品牌種類集群,更豐富的展示品牌文化內(nèi)涵。通過對(duì)前后柜的綜合展示、背景墻廣告展示及其他店內(nèi)廣告展示,可以打造更具有立體感的品牌體驗(yàn),給消費(fèi)者留下
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品牌的定位決定了它不僅僅是常規(guī)意義上的商品,而且是多個(gè)領(lǐng)域的集成品。生活水平的提升伴隨著需求層次的躍遷,湖北中煙人敏銳地把握到了卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新潮流
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降低,給廣大消費(fèi)者帶去福音。同時(shí),對(duì)于新的科研成果,要及時(shí)轉(zhuǎn)化成品牌產(chǎn)品,轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,提高煙草產(chǎn)品的舒適性。國(guó)家局提出的“降
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,企業(yè)型超市是指由大企業(yè)運(yùn)營(yíng)的超市,面積一般在990-3300平方米之間,和大型超市相比更容易獲得店面,與出售加工成品的便利店不同
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提供帶料加工,收取加工費(fèi)。交易中,宋某行事詭秘,指派“工作人員”將加工后的成品煙運(yùn)往武清外環(huán)線附近,司機(jī)將貨車放在隱蔽處后離開。等收貨方人員順利
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;甄別出不同類型卷煙合理動(dòng)銷水平,開展貨源精準(zhǔn)投放。
2、密切關(guān)注客戶訴求,提升終端向心力。要想將零售終端打造成品牌培育的橋頭堡、主陣地,必須進(jìn)一步重視
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,非常不利于品牌的市場(chǎng)培育。如“中華”品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷,能夠做到供需平衡,能夠?qū)崿F(xiàn)“百萬(wàn)千億”工程,一旦脫離了市場(chǎng)營(yíng)銷,會(huì)造成品
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情況。
2、客戶質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)能力問題。
新辦證客戶普遍存在著銷售能力、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)不高、銷售積極性低的問題。由于受其自身店面條件、經(jīng)營(yíng)形式、經(jīng)濟(jì)能力等因素的影響,從而形成品牌集中度高