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技術(shù)規(guī)程等內(nèi)容，聚焦命題形式、競賽內(nèi)容、參賽成果及組織形式等重點(diǎn)問題，開展充分討論，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新大賽的思想統(tǒng)一到依規(guī)組織、質(zhì)效并重、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的維度上來。二是梳理
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、方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力，努力讓創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，確?？萍紕?chuàng)新出成果、見實(shí)效。配置要素資源。始終把人才強(qiáng)
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，激活發(fā)展動(dòng)能，形成多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果、精益創(chuàng)新課題，榮獲多項(xiàng)國家專利授權(quán)?！靶枪狻盦C小組先后獲得全國QC小組“示范級(jí)”成果，獲評(píng)“全國
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研究成果轉(zhuǎn)化有亮度。要求QC小組聚焦過去一年工作中的特色亮點(diǎn)，根據(jù)QC活動(dòng)流程抓準(zhǔn)抓細(xì)，做好統(tǒng)籌，嚴(yán)格按照有關(guān)要求及計(jì)劃推進(jìn)成果報(bào)告撰寫工作，
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。以思想破局引領(lǐng)“行動(dòng)突圍”。聚焦“建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展先行工廠”這一目標(biāo)，以各車間創(chuàng)新工作室為依托，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效益優(yōu)先、人才培養(yǎng)、鼓勵(lì)原創(chuàng)、成果轉(zhuǎn)化“五個(gè)原則
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、技術(shù)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作五個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了本單位（部門）所申報(bào)科技項(xiàng)目的開展情況及階段性成果。針對(duì)下一步科技創(chuàng)新工作開展， 會(huì)議指出，
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，取得一系列科技創(chuàng)新成果，共獲得專利授權(quán)15項(xiàng)，軟件著作權(quán)20項(xiàng)，地廳級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)。隨著“數(shù)智應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室
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打算，肯定公司數(shù)字化專項(xiàng)工作取得的階段性成果，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)抓實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，圍繞
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創(chuàng)新審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技獎(jiǎng)勵(lì)管理、科技成果管理等內(nèi)容進(jìn)行了專題培訓(xùn)。培訓(xùn)班要求，一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變“重立項(xiàng)、輕管理”“重成果、輕轉(zhuǎn)化”等思想，堅(jiān)持項(xiàng)目
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，讓QC小組成為培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的舞臺(tái)。注重成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。進(jìn)一步提升課題成果的可復(fù)制性和推廣價(jià)值，積極組織申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用及推廣。
