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的理論前提。
然而，在看到發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，我們依然要冷靜的看待中支煙發(fā)展面臨的問(wèn)題。
一是價(jià)格的局限是否可以打破？與細(xì)支煙的發(fā)展不同的是
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喜的是，從疫情期間“有什么賣什么”到生產(chǎn)組織、物流配送恢復(fù)之后“要什么有什么”，在目標(biāo)任務(wù)和市場(chǎng)狀態(tài)的雙重壓力下，對(duì)非市場(chǎng)因素的束縛有計(jì)劃外的消除和打破
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“量身定制”煙葉專用肥，調(diào)節(jié)土壤PH值，通過(guò)開深溝、高起壟、二次施肥、水旱輪作等高產(chǎn)栽培技術(shù)，破解了該鎮(zhèn)煙葉發(fā)展的土壤瓶頸，打破了萬(wàn)坪烤煙下不得田
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臨時(shí)聘請(qǐng)人員準(zhǔn)備已經(jīng)是常規(guī)性做法，但這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，打破了常規(guī)，一邊是人手不夠，一邊是要防止帶來(lái)輸入性疫情風(fēng)險(xiǎn)，怎么辦
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起壟、二次施肥、水旱輪作等高產(chǎn)栽培技術(shù)，破解了該鎮(zhèn)煙葉發(fā)展的土壤瓶頸，打破了萬(wàn)坪烤煙下不得田的“魔咒”。
職業(yè)煙農(nóng)建奇功
土壤的問(wèn)題解決了，誰(shuí)來(lái)種
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時(shí)代發(fā)展的必然要求，尤其是在疫情下，客戶經(jīng)理更要?jiǎng)?chuàng)新理念，創(chuàng)新營(yíng)銷手段和營(yíng)銷方法。要打破傳統(tǒng)面對(duì)面、手把手單一營(yíng)銷方式，要綜合運(yùn)用線上平臺(tái)營(yíng)銷
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量化、可比較、可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為專賣人員既劃上了紅線、亮出了戒尺，也打破了束縛、鋪就了新跑道。
在搭建機(jī)制、梳理制度的過(guò)程中，可量化、易操作的考核指標(biāo)是
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“那你們要每戶煙農(nóng)都這樣做？”秦申玲打破砂鍋問(wèn)到底。
“沒(méi)錯(cuò)，全縣煙農(nóng)都不走樣地在執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)技術(shù)方案?！秉S武坐在黃柏緒遞過(guò)來(lái)的凳子上，伸出
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，更有柳稍鳥嗚，陸續(xù)打破著寂寞的春山。就連宛水公園里的玉蘭花、報(bào)春花，也都爭(zhēng)相報(bào)來(lái)了，海棠在路邊附和著開了一大片，齊齊地在迎客
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”、“345”的發(fā)布打破了很長(zhǎng)一段時(shí)間市場(chǎng)與品牌格局的相對(duì)固化，過(guò)去你好我好大家好，現(xiàn)在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退，品牌必須要鉚足勁兒往前跑，但工業(yè)
