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收益率、卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)等其它指標，對全省系統(tǒng)11家直屬單位的2014年度對標指標情況進行了分析。
2014年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、以目標為引領(lǐng)、以考核
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;管理要進；投資要穩(wěn)，收益要進；隊伍要穩(wěn)，活力要進，為全行業(yè)實現(xiàn)上繳財政總額近萬億年度目標和湖南社會經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
結(jié)合
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分配貨源上多著力。始終把采購、供應(yīng)適銷對路貨源作為市場化取向改革的核心問題緊抓不放，作為提高客戶盈利水平、增加客戶經(jīng)營收益、提升客戶對公司滿意度和依存度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立完善與修訂
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，從去年同期的每公斤4.22美元上漲至每公斤7.7美元。
因此，上月的出口收益從去年同期的2320萬美元激增至1.817億美元，增幅高達680%。
順便
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，不斷提升管理增效占新增效益的比重；著力在市場化取向改革方面下功夫，通過提升銷售結(jié)構(gòu)、提高資金收益、嚴控費用開支，不斷促進企業(yè)效益增長；
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，合理安排日均存款額度，最大限度提高利息收入，切實做好委貸業(yè)務(wù)，使貨幣資金收益對稅利增長的拉動作用更加明顯。
三是突出精益管理。制定出臺
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;提高煙農(nóng)收益。
四是加快煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極打造“四有”濃香品牌。促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展由產(chǎn)品規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，認真分析制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)
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，守住了“紅線”，煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)收益明顯提升，實現(xiàn)了“三個提高，兩個穩(wěn)定”，即上等煙比例52.78%，提高了11個百分點
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;以點帶面轉(zhuǎn)變基層工作作風(fēng)，切實做到聯(lián)系煙農(nóng)“零距離”、服務(wù)煙農(nóng)“零公里”，下大力氣解決好“最后一公里”的問題，得到煙農(nóng)朋友一致稱贊。
經(jīng)濟收益年年增
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可以通過宣傳免費品吸推介出去，既豐富店里的卷煙品牌，滿足各個檔次口味顧客的需要，也吸引更的人進店購買商品增加店里的收益，何樂而不為。
所以說
