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，引導全體員工根據(jù)全市工作會議精神、對標發(fā)現(xiàn)的差距、自身存在的問題以及工作效率與質(zhì)量的改進等方面，提出具體的合理化建議或金點子，立足流程優(yōu)化、效率提升、精益管理、降本增效
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評價；過程控制環(huán)節(jié)主要從方法應用、方法管控、整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、效率、服務、學習、素養(yǎng)、班組建設、設備管理等14個維度進行評價；實施效果主要從現(xiàn)場管理指標
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、GPS、手機小程序以及APP等現(xiàn)代化設備，初步實現(xiàn)在核心部件、重要過程、標準化管理、安全管理、設備維保的實時管控，做細質(zhì)量管理，提升工作效率。打造創(chuàng)客團隊
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，鼓勵員工多運動，調(diào)整好心態(tài)，消除焦慮、恐慌，增強身體和心理免疫，確保人員健康穩(wěn)定?！俺恕辈块T工作效率，統(tǒng)籌防疫生產(chǎn)雙提升
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;提高工作效率，為精益管理打下堅實基礎。在生產(chǎn)過程中重點發(fā)力。持續(xù)強化過程管控，結(jié)合精益生產(chǎn)工作，從精準生產(chǎn)、批次精準時間控制入手，以“質(zhì)量零
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堅持效率優(yōu)先。以管理創(chuàng)新為核心，以監(jiān)管方式、職能、手段升級為重點，推動組織重構(gòu)、職責重定、流程重造、標準重建，實現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量雙提升。
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，提升許可證審批效率。加強窗口、中隊、后臺等人員之間工作銜接，信息共享，把“限時辦結(jié)”“一次性告知”“后臺審批”等工作落地落實，在材料受理與審查
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;提升現(xiàn)場工作效率。根據(jù)《7S現(xiàn)場管理辦法》要求，將各項制度、危險源辨識和考核重點內(nèi)容上墻展示，以“五定”的方式明確人員、責任區(qū)域和實施效果，制作庫位標
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制定印發(fā)“管理提升年”活動實施方案，圍繞“規(guī)范保障顯著增強、運行效率明顯改善、經(jīng)濟效益持續(xù)提升、管理特色充分彰顯”4項具體目標，強化戰(zhàn)略管理、提升戰(zhàn)略引領能力，
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;為高水平、高質(zhì)量、高效率發(fā)展注入活力。構(gòu)建全員教育檔案篩選系統(tǒng)，形成實時追蹤培訓情況、定點查詢成長情況的培訓管控機制，以定向培訓、靶向升級為抓手，實現(xiàn)
