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，進(jìn)一步推進(jìn)短板改進(jìn)提升活動(dòng)，從制度標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理方法、資源保障等維度入手，全面分析差距原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升對標(biāo)管理效能
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進(jìn)行交流。
虹霓公司技術(shù)專家針對上述故障給出了解決方案。雙方重點(diǎn)討論和梳理了ZJ116設(shè)備維保工作的技術(shù)檢查清單，明確了維保前點(diǎn)檢工作細(xì)節(jié)、點(diǎn)檢方法和關(guān)鍵技術(shù)要求等。
通過此次
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的企業(yè)管理體系現(xiàn)狀、項(xiàng)目總體情況以及工作計(jì)劃進(jìn)行了介紹，重點(diǎn)講解了云南中煙流程框架清單的策劃建設(shè)過程和作用，流程分析方法以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方法。
下一步
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的企業(yè)管理體系現(xiàn)狀、項(xiàng)目總體情況以及工作計(jì)劃進(jìn)行了介紹，重點(diǎn)講解了云南中煙流程框架清單的策劃建設(shè)過程和作用，流程分析方法以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方法。下一步，
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了卷煙感官評吸的技術(shù)要求、方法等理論知識，同時(shí)現(xiàn)場指導(dǎo)評吸部分國標(biāo)卷煙。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式，讓參培人員學(xué)習(xí)了卷煙感官評吸的要領(lǐng)，認(rèn)知了各類卷煙吸味
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講授、案例分析與研討交流相結(jié)合的形式。脫產(chǎn)培訓(xùn)為期5天，內(nèi)容包括如何做好品牌宣講，卷煙品牌傳播，品牌宣講技能與方法，卷煙品牌溝通，
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“乘法”。采取電話調(diào)查法、面談?wù){(diào)查法等方法，季度、月度合理規(guī)劃調(diào)查方法和調(diào)查數(shù)量，確保滿意度調(diào)查的效率。
四是調(diào)查對象做“除法”。按照經(jīng)營業(yè)態(tài)對全市零售客戶進(jìn)行分層抽樣
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副教授進(jìn)行授課，課程涉及采購管理概述、采購分類和方法、采購成本及計(jì)算、提高采購效率的方法、采購溝通與協(xié)調(diào)、采購控制等方面。培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)豐富，理論結(jié)合實(shí)際，深入淺出
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蒸汽煙俱樂部網(wǎng)絡(luò)零售商總監(jiān)Dan Marchant表示：“看到國民健康保險(xiǎn)制度終于支持蒸汽煙戒煙的方法，真是太棒了。煙草業(yè)長期以來一直支持蒸汽煙作為替代方案
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案件線索搜集方法、自媒體涉煙案件嫌疑人身份查詢技巧、自媒體涉煙案件資金流查詢方法、打擊自媒體涉煙案件的措施等方面進(jìn)行深入闡述和講解，并結(jié)合具體案件深入淺出地介紹查辦自媒體涉煙案件現(xiàn)場勘查與
