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素養(yǎng)。三是要完善考核機(jī)制。通過月度網(wǎng)建考核、流動紅旗評比等方式建立健全等級動態(tài)管理、獎勤罰懶的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大營銷人員的積極性和主動性。針對零售客戶方面，要充分激發(fā)客戶
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旺季的臨時用車用人成本和部門年度運(yùn)營預(yù)算，用于資金的提前安排。其中，元春旺季的臨時用車用人成本根據(jù)營銷中心提供的月度訂貨計劃、上年度零售客戶同期訂貨量、各送貨組車輛裝載量
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要做好每日的檢查記錄，并將其提交給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并簽字。綜合辦安全管理員做好月度檢查總結(jié)，每季隨機(jī)抽查的記錄，并對檢驗結(jié)果進(jìn)行審核并上報主管審批，
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+分類扶持”精準(zhǔn)管理模式，以煙農(nóng)精準(zhǔn)分類為基礎(chǔ)落實好月度拜訪工作，分類做好技術(shù)指導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)煙農(nóng)種植信心；攀枝花煙區(qū)
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市場檢查的針對性和有效性。實行專賣管理、卷煙營銷人員片區(qū)捆綁考核，設(shè)定月度專銷聯(lián)動關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)專賣與營銷工作的權(quán)責(zé)捆綁，營造專賣稽查員、客戶經(jīng)理
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;落實案卷評查工作要求，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范辦案。三是評價考核方面。推進(jìn)專賣管理人員綜合評價考核體系，通過“季度評價+月度考核”的方式，將專賣考核落實到每
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;公司）三方以微信群為載體，暢通線上溝通渠道。相知無遠(yuǎn)近，萬里尚為鄰。幫扶需求、月度對標(biāo)指標(biāo)對比分析、管理診斷報告、項目責(zé)任、方案清單等一份份文件資料在無形的網(wǎng)絡(luò)
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，市場事業(yè)群從13個減少到10個?！ ≈Ψ€(wěn)定五大優(yōu)先可燃煙草市場的份額。該公司對每個市場都進(jìn)行月度執(zhí)行評估。2021財年，五大優(yōu)先可燃煙草市場份額下降2個基點(diǎn)，低于上年
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管為該公司帶去新的經(jīng)營理念，同時重組了銷售和營銷組織，市場事業(yè)群從13個減少到10個。著力穩(wěn)定五大優(yōu)先可燃煙草市場的份額。該公司對每個市場都進(jìn)行月度執(zhí)行評估。2021財年
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）核查屬實后給煙農(nóng)授“一顆星”。煙技員的月度考核與轄區(qū)煙農(nóng)授星情況掛鉤，煙農(nóng)的授星數(shù)又與鎮(zhèn)村對煙農(nóng)的獎勵情況掛鉤，形成鎮(zhèn)村、煙農(nóng)、煙技員的利益與生產(chǎn)質(zhì)量緊密結(jié)合
