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;共同落實執(zhí)行，按年度、季度和月度分解落實品牌培育工作的任務和目標，明確各部門、各崗位應當承擔的工作職責，并將完成情況納入企業(yè)的績效考核之中。對年度確定的主銷
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四、以點帶面，全面提升現(xiàn)場管理水平
1、加強車輛安全管理不放松。為了抓好車輛安全管理，射陽煙草嚴格執(zhí)行上崗證、派車單、駕駛員月度學習制度，節(jié)假日
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;規(guī)范流程，全程公開，接受監(jiān)督，高效許可，徹底解決“辦證難”的問題，提高行政許可工作社會滿意度。
實行許可證月度指定核查制度。以
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稽查員一、二級考核的成績，權(quán)重為40%；（3）工作態(tài)度：考核工作責任心、出勤率的情況，考核成績與稽查員月度態(tài)度考核
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個，一、二類煙占比由原來不到10%上升到15%，客戶月度盈利達到了2315元，環(huán)比增加1551元，客戶對卷煙經(jīng)營興趣日漸濃厚，自主
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下月貨源需求上報至營銷中心，營銷中心在確保總體平衡的基礎(chǔ)上按照季度計劃擬定月度采購和銷售計劃；當月結(jié)賬后，各銷區(qū)對預測和銷售情況進行比對，尋找
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把握基礎(chǔ)上，結(jié)合營銷部下達的銷售目標與營銷中心貨源投放策略制定年度銷售目標，并根據(jù)季節(jié)因素與歷史銷售規(guī)律將銷售目標從時間維度分解到季度、月度；從品牌維度分解到價
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，形成以“月度考核明細表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機制，從而把工作目標量化、階段化，確保績效掛鉤和責、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位合理流動
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，確保庫存降至合理水平。要加強月度生產(chǎn)和調(diào)出計劃調(diào)控，防止前緊后松，努力做到均衡生產(chǎn)。要制定科學的考核辦法，發(fā)揮考核的激勵導向作用。國家局對各省級局
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，將績效考核結(jié)果與人事管理對接起來，把每名員工月度、季度、年度績效評價結(jié)果納入個人人事管理檔案，不但把其作為員工獎懲、評
