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案卷制作流程，提高專賣人員對(duì)案卷制作熟練掌握程度，確保案卷制作的每項(xiàng)流程都做到規(guī)范和準(zhǔn)確。
三是突出重點(diǎn)難點(diǎn)。認(rèn)真總結(jié)和分析日常工作，梳理案卷制作
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和工藝流程，并在“省級(jí)青年文明號(hào)”卷包車間進(jìn)行座談。座談會(huì)上，車間黨支部書記向調(diào)研組介紹企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)流程以及技改情況。該廠團(tuán)委負(fù)責(zé)人就企業(yè)團(tuán)組織積極開展
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用煙葉處理扎實(shí)開展。攀枝花率先利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)了不適用煙葉處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、處理流程、驗(yàn)收管理、資金管理信息化全過(guò)程全覆蓋，為不適用煙葉處理有效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是煙葉
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進(jìn)行規(guī)范，防止資源浪費(fèi)，提高綜合效益水平；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，科學(xué)報(bào)銷流程，杜絕超預(yù)算支出和浪費(fèi)現(xiàn)象
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介紹了煙草辦證流程與“假、私、非、超”的處理辦法，轉(zhuǎn)流程化服務(wù)為人性化服務(wù)；最后，組織零售戶對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行綜合素質(zhì)能力的打分，從反饋中監(jiān)督完善
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組建專班，對(duì)重點(diǎn)車站的重點(diǎn)部位實(shí)行專人值守。針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保車站無(wú)衛(wèi)生死角。提高清掃頻率，優(yōu)化保潔流程。進(jìn)一步優(yōu)化保潔工作流程，
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無(wú)效預(yù)警信息反復(fù)出現(xiàn)。
二是加強(qiáng)預(yù)警處理效率。嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程，針對(duì)異常預(yù)警開展電話調(diào)查或?qū)嵉睾瞬?#xff0c;深入了解異常訂單零售戶的卷煙購(gòu)進(jìn)、銷售、庫(kù)存及配送到位等情況
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，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)利益。
一重視。重視收購(gòu)期間安全管理制度和安全管理流程，提高管理者和收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性及安全性，確保安全收購(gòu)。
兩加強(qiáng)。加強(qiáng)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理
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，通過(guò)細(xì)化卷煙信息采集的操作流程，規(guī)范監(jiān)督管理機(jī)制和完善考核措施，提升信息采集工作水平。
一是要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照采集時(shí)間上門對(duì)信息采集點(diǎn)采集
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信息。二是處理流程信息化。系統(tǒng)將不適用煙葉處理12個(gè)流程納入管理，并自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)，生成報(bào)表和驗(yàn)收地圖。三是驗(yàn)收管理信息化。系統(tǒng)采用手持終端進(jìn)行GPS、不適用煙葉處理圖片信息
