為您找到相關(guān)結(jié)果 5486 篇
-
；二是剖析終端裂變的方向，在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展下行、零售戶數(shù)量不斷增加的情勢下，如何提升卷煙盈利水平，是適應(yīng)市場轉(zhuǎn)型還是繼續(xù)支撐，零售
-
的同時，我和我志同道合的顧客會時刻保持著一顆平和美好、健康樂觀的心態(tài)。保持經(jīng)常與消費者互動、溝通，只有這樣，才能提高我們的盈利水平?！ ?
共享進貨渠道
-
農(nóng)村卷煙零售戶的銷量，以擴大金圣低檔煙的銷量來提高農(nóng)村零售客戶的盈利水平；積極采取措施創(chuàng)造新需求：比如充分發(fā)揮促銷品的作用，大力宣傳金圣品牌
-
;這種模式在提高勞動生產(chǎn)率、減少勞動用工、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮了積極作用，但同時也暴露出了煙草公司介入干涉較多、合作社市場主體地位不突出、組織管理松散，盈利水平低、造血能力
-
，抓住有利于自己，有利于卷煙銷售的契機，提高自身的盈利水平。
5、提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)是煙草公司永恒的主題。作為與零售戶直接接觸的縣級分公司的營銷人員
-
反映服務(wù)不到位、服務(wù)質(zhì)量有待提高等問題。服務(wù)應(yīng)該改變原有粗放狀態(tài)，從低層次的送點物料逐漸轉(zhuǎn)化到指導(dǎo)零售客戶提升盈利水平上。要通過微信、二維碼、網(wǎng)站、微博等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷，與
-
，利用會員等級、積分優(yōu)惠等方式鞏固老顧客，吸引新顧客，進一步提升盈利水平。
（三）服務(wù)方面——以客戶為中心，切實提高
-
）加強監(jiān)督管理，完善考核體系。緊緊圍繞“提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平”這一核心目標，以保證100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%入戶銷售為目標，開展
-
局（公司）系統(tǒng)有著扎實的工作基礎(chǔ)。
“卷煙社會庫存呈增高的趨勢，卷煙零售客戶盈利水平呈降低的趨勢，卷煙銷量增長呈乏力的趨勢?！泵鎸Τ煽?#xff0c
-
，提升客戶的盈利水平。要強化明碼標價，逐步實現(xiàn)零售毛利率回升；推廣支付寶等移動支付手段；把銷售溢價作為新品引入、品牌培育的重要指標，在經(jīng)營
