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，縣局進一步強化工作督導(dǎo)，加大督查考核力度。一方面，縣局不適用煙葉處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各小組、各農(nóng)戶進行督導(dǎo)檢查；另一方面，縣局煙葉
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”，加大督查力度。針對市場監(jiān)管出現(xiàn)的新情況、新問題，專賣稽查創(chuàng)新監(jiān)管方式，采用錯時彈性工作制對轄區(qū)例行檢查，同時巧妙運用“APCD”工作法，
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的交流后，深入種煙地塊清塘點株進行以株折畝，核準面積，對移栽質(zhì)量、抗旱保苗等存在問題作督查，同時現(xiàn)場填寫好相關(guān)核查表格，確保種植面積
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人，對重大活動安排要標準、重點工作督查要有核準、組織會議要精準、信息發(fā)布要認準、公文處理要準確，確保上級的決策、精神和工作安排落到實處。
四是綜合協(xié)調(diào)突出一個“活
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煙辦成立工作督查組和驗收小組，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督察、考核驗收等工作。同時將田間不適用鮮煙葉處理工作作為對煙技員的工作業(yè)績考核，遵循“誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)”原則
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責(zé)任制；創(chuàng)新“五線聯(lián)動工作法”，通過專賣、營銷、內(nèi)管、物流、督查部門聯(lián)合監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)、處理違規(guī)使用許可證異常信息；每季度抽查一次煙草專賣許可證
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實際移栽株數(shù)倒算面積，做到合同、面積、株數(shù)“三符合”，確保合同的真實性。
五是把好考核關(guān)。分公司將嚴控面積作為月度考評的主要內(nèi)容，進行嚴格督查
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、硬化各項指標，采取走訪農(nóng)戶、查看大田、查閱資料等方法，督查優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作的落實，將任務(wù)分到底、責(zé)任負到底、“板子”打到底。
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小苗移栽工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，對全縣的烤煙膜下小苗移栽工作進行全面的督查、考核和指導(dǎo)，確保膜下小苗移栽技術(shù)措施落實到位。
明確考核內(nèi)容，細化考核標準
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）領(lǐng)導(dǎo)、各縣級局局長、機關(guān)各科室（部門）負責(zé)人、終端建設(shè)督查工作組小組長、卷煙營銷中心全體人員和廣西中煙市場部代表，共計68人參加了會議。
