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的頭腦，樹立憂患意識，善于從日常工作進程中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時抓整改，補“短板”，爭主動，保安全。
“8?12”天津
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;認識自身的現(xiàn)狀和短板，聚焦“爭創(chuàng)”目標，不斷挖掘管理潛力；二是要提高認識、加強溝通、持續(xù)導入精益理念，扎實做好精益管理工作；三是
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問”就是要做好客戶的銷售與商品陳列，積極挖掘市場潛力，經(jīng)常問詢客戶相關(guān)情況。力爭使單箱結(jié)構(gòu)提升：6%以上。
在“補短板、上臺階”目標上，我要
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，查找工作短板，筑牢管理基礎(chǔ)，把握重心，突出重點，抓好落實，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。一是要進一步深入推進卷煙打假
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一盤棋”的思想，聽從指揮，聽從調(diào)度，聽從號令，承擔起領(lǐng)導干部應(yīng)有的政治責任。二是要提高企業(yè)破解前進難題的能力。以求真務(wù)實的態(tài)度尋找制約企業(yè)發(fā)展的短板
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幫助、警示煙草危害、確保禁止煙草廣告、促銷和贊助、提高煙稅等。任何一項短板都會影響整個控煙進程。在北京之前，全國已有上海、杭州、廣州、天津、深圳等十余個城市出臺了控煙條例，
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上的短板。恐怕我們社會的文明素養(yǎng)還需要大踏步地邁進，才能認識到令行禁止不是“貓捉老鼠”的游戲，而是一項多方共贏的利好。
人人不抽煙，從愿景到現(xiàn)實還有多遠
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;分廠堅持每年確定一個管理主題，不遺余力地開展“管理創(chuàng)新年”、“管理質(zhì)量年”、“管理效率年”和“激情效率年”主題年活動，深挖管理短板，積累管理經(jīng)驗。其中
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的“牛鼻子”。針對2015年工作目標，認真剖析存在的問題和短板，把今年煙葉工作的重點明確為：一穩(wěn)、二控、三改、四突破。二是堅持抓大放小，進一步轉(zhuǎn)變
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為著力點，繼續(xù)推進“精益物流十佳”創(chuàng)建活動，努力拉長長板、彌補短板。一是完善精益活動機制，建立以科技項目、QC課題、改善項目、合理化建議為核心的精益改善模型
