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”，湖北省局（公司）還著力“描細(xì)”，努力打造一幅“生動(dòng)”的全景。
以“全面打通管理、技術(shù)、技能人才發(fā)展通道”為例，全省系統(tǒng)17家單位制定
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、“低等級(jí)”風(fēng)險(xiǎn)18項(xiàng)，并制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施納入崗位說(shuō)明書(shū)，形成了涵蓋合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、適用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等59個(gè)新的工作標(biāo)
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發(fā)展的措施
針對(duì)上述存在影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸與障礙，新余煙草要審時(shí)度勢(shì)、實(shí)事求是、深入研究、對(duì)癥下藥，制定出切實(shí)可以行的改進(jìn)措施，確保措施得力、措施
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，哪一個(gè)都是零基礎(chǔ)……”剛開(kāi)始走進(jìn)訓(xùn)練場(chǎng)，三名年輕選手蒙了圈。
怎么辦？“笨鳥(niǎo)先飛。”衛(wèi)劍有針對(duì)性地制定了訓(xùn)練策略。張樹(shù)偉、齊高航、袁云苗分工合作
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使用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、存放較混亂的情況。在綜合管理體系建設(shè)過(guò)程中，徐州卷煙廠制定了統(tǒng)一的管理辦法，明確所有托盤(pán)均由物流分中心管理，使托盤(pán)的管理與使用更科學(xué)、更規(guī)范
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分配至基層單位后，企業(yè)入職導(dǎo)師制也相應(yīng)啟動(dòng)，通過(guò)企業(yè)入職導(dǎo)師制定定向培養(yǎng)計(jì)劃，著力提升新員工入職實(shí)習(xí)管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性和時(shí)效性，同時(shí)達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)
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營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革。對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)總量進(jìn)行控制，是在遵循市場(chǎng)規(guī)律、尊重市場(chǎng)需求的前提下進(jìn)行，根據(jù)市場(chǎng)需求科學(xué)制定產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)合理調(diào)節(jié)貨源投放，
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平臺(tái)，專(zhuān)賣(mài)人員還可以進(jìn)行自我測(cè)試，鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。由專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織全員線上考試，成績(jī)?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)通報(bào)
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這些客戶(hù)群體制定關(guān)懷策略，體現(xiàn)了責(zé)任煙草的形象和情系客戶(hù)、情益社會(huì)的態(tài)度。
在具體幫扶過(guò)程中，他們?yōu)?5戶(hù)困難零售客戶(hù)統(tǒng)一建立信息檔案，并結(jié)合最小市場(chǎng)
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，制定科學(xué)合理的計(jì)劃目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)行。
多讓數(shù)據(jù)交互，少讓營(yíng)銷(xiāo)人員跑腿。杭州市局（公司）以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工商網(wǎng)配的模式得到行業(yè)
