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成效
（一）解決社區(qū)富余勞動(dòng)力就業(yè)問題，提前10年實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)。依托楚雄復(fù)烤廠在煙葉入庫(kù)、挑選整理，復(fù)烤加工過程中需要大量勞動(dòng)力得天獨(dú)厚的條件
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，惠及8組25戶煙農(nóng)的1.8公里“致富路”修通了。不需要肩挑背扛，這一年，田振林種了10畝煙葉，年收入3.5萬元。
援建的五峰麥莊村黨員群眾
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滿足顧客進(jìn)入社交需求和尊重需要時(shí)，這種文化價(jià)值就變成必需品。
企業(yè)抓住了文化之于品牌的這個(gè)根本。推出“寬窄”，就是要融合成都地標(biāo)、四川文化和東方哲學(xué)，
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、需求多元激發(fā)了普一類煙的新的增長(zhǎng)，也吸引到更多的品牌加速上場(chǎng)、加大投入。
在數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的持續(xù)增長(zhǎng)之外，普一類煙的產(chǎn)業(yè)地位、發(fā)展前景也需要有新的認(rèn)識(shí)。
一方面
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落實(shí)。尤其是要更加注重在公平與效率兼顧的更深更高層次上積極探索實(shí)踐，從而為國(guó)家保證社會(huì)公共需要的物質(zhì)基礎(chǔ)貢獻(xiàn)煙草的應(yīng)有力量。
基于這種認(rèn)識(shí)，煙草稅收作為國(guó)家財(cái)政
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好，卷煙銷售暢。但是由于節(jié)日期間他們工作忙，不一定能親臨指導(dǎo)。而我們又可能恰在此時(shí)遇到疑難，需要及時(shí)和客戶進(jìn)行溝通，讓他們幫助排憂解難
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空閑時(shí)間開展“師帶徒”活動(dòng)，提高了操作維修人員的技術(shù)水平。
人心齊了，工作順了。不同崗位的工作人員更是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺堅(jiān)守在企業(yè)最需要的地方
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：國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站）
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線
安徽蕪湖市局“三個(gè)匹配”推進(jìn)專賣管理隊(duì)伍素能提升
為主動(dòng)適應(yīng)專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，近期，安徽省
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，傳統(tǒng)的專賣偵辦手段不能跟上形勢(shì)發(fā)展需要，特別是互聯(lián)網(wǎng)案件和加熱不燃燒卷煙案件方面存在較大難度。
三、推動(dòng)專賣管理工作高質(zhì)量發(fā)展的主要措施
（一
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主線，即以“改革創(chuàng)新、嚴(yán)格規(guī)范”為主線；2個(gè)著力點(diǎn)，即突出“提質(zhì)增效”和“對(duì)標(biāo)升級(jí)”兩個(gè)著力點(diǎn)。
“這里需要特別說明一下‘對(duì)標(biāo)升級(jí)’，根據(jù)
