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屢禁不止的商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，商務(wù)部已經(jīng)會(huì)同國(guó)家發(fā)改委等五部門部署了清理整頓行動(dòng)，對(duì)超市、百貨店、電器專業(yè)店等大型零售企業(yè)的各種違規(guī)收費(fèi)行為進(jìn)行檢查清理。但業(yè)內(nèi)人士指出
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，營(yíng)銷人員只能按照企業(yè)的要求和部署，逐戶下達(dá)企業(yè)關(guān)于品牌訂購(gòu)要求就完成了自身的營(yíng)銷任務(wù)。這就極大地限制了品牌培育的深入開展。從細(xì)節(jié)上來(lái)看，這種品牌培育模式具有
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把檔案工作作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，并多次在工作會(huì)議上就檔案工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
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針對(duì)性地開展三大隊(duì)伍一線人員培訓(xùn)。此外，規(guī)劃還對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)管理以及開展學(xué)歷教育、推進(jìn)課題研究開發(fā)、開辟網(wǎng)絡(luò)教育資源應(yīng)用園地等培訓(xùn)工作進(jìn)行了部署。
“第一年學(xué)習(xí)
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作了總體部署，出臺(tái)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審和制修訂管理辦法，正式拉開了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的序幕。
3月31日至4月2日，廠標(biāo)準(zhǔn)化辦公室人員對(duì)
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2011年全縣煙葉生產(chǎn)工作成效經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的困難和問題，把握形勢(shì)，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，安排部署2012年煙葉工作，
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相應(yīng)措施。“10月份的時(shí)候，我們已經(jīng)把明年元旦和春節(jié)出現(xiàn)在同一個(gè)月的狀況做了相應(yīng)部署，盡力做到‘早、全、細(xì)’。由于當(dāng)月客流量、購(gòu)買力和供應(yīng)商的促銷都會(huì)相對(duì)集中，
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價(jià)值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的“貴煙”文化理念，深入貫徹落實(shí)公司黨組的各項(xiàng)決策部署和廠黨委、廠部提出的“觀念更新濃氛圍，技能素質(zhì)快提升，基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范
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，環(huán)球煙葉公司在德昌復(fù)烤廠加工煙葉
隨著企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的進(jìn)一步夯實(shí)，德昌復(fù)烤廠在原三益公司的統(tǒng)一部署下開展了以“用后工段的眼光改進(jìn)前工段的工作，用卷煙的標(biāo)準(zhǔn)
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明確提出集中加工“四個(gè)突破”的目標(biāo)，即在煙葉資源跨區(qū)流動(dòng)、服務(wù)保障能力、滿足大品牌個(gè)性化服務(wù)、配方打葉等方面有新的突破。
按照國(guó)家局的部署，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司對(duì)上
