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;總不能說了不做。這個(gè)過程就是PDCA中D的過程，當(dāng)然，這個(gè)做的過程要有標(biāo)準(zhǔn)，所謂的標(biāo)準(zhǔn)無非就是國家的法律、法規(guī)，單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程
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，尤其是企業(yè)內(nèi)部的一些規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、發(fā)展歷程、員工特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀，只要是跟企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的知識，都要做到如數(shù)家珍，隨時(shí)根據(jù)培訓(xùn)的需要
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、正式向?qū)Ｙu反饋，以便專賣針對問題給予解決；三要建立輪班站柜臺制度，區(qū)域市場部要分片區(qū)梳理出重點(diǎn)客戶，安排客戶經(jīng)理幫助零售戶站柜臺，
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煙草在線專稿 麥茬煙種植模式能夠提高土地復(fù)種指數(shù)，改善耕作制度，增加農(nóng)業(yè)綜合效益，是解決糧煙爭地矛盾，增加植煙面積，保障
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，通過建設(shè)物流圖書室，制定學(xué)習(xí)制度等，為員工自我學(xué)習(xí)提供保障，努力打造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的物流隊(duì)伍。三是要加強(qiáng)知識管理，通過“師帶徒
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聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，努力實(shí)現(xiàn)干部受教育、作風(fēng)有改進(jìn)、發(fā)展上水平、群眾得實(shí)惠、社會更和諧的目標(biāo)，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治
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，充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)能力；形成了政府領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)、綜合治理的良好工作格局；實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合打擊的長效協(xié)作機(jī)制和監(jiān)管制度化的態(tài)勢，保持
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;建立一種規(guī)范，使員工的行為能夠統(tǒng)一，這樣才能提高企業(yè)的工作效率。所以，在推進(jìn)企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，既要注重制度上升為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要把企業(yè)
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，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)永恒的話題，只要能立足員工的思想、學(xué)習(xí)和工作的實(shí)際素質(zhì)情況，著力為員工營造良好的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，并以嚴(yán)格的制度加以約束，
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不外乎組織與制度等管理創(chuàng)新，設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，甚至是文化創(chuàng)新等，先進(jìn)的管理理念必將是企業(yè)向前邁進(jìn)的助推器，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂；如何提高
