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精細(xì)管理 開展品牌培育
??? 建立和完善企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按流程辦事。瀏陽市局（分公司）以體系建設(shè)為抓手，強(qiáng)化崗位職責(zé)，注重流程管理
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到各項(xiàng)管理工作中。進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，全面抓好“兩項(xiàng)工作”落實(shí)，加大專賣內(nèi)管力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加嚴(yán)格規(guī)范，
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、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制等管理制度辦法，邀請(qǐng)國(guó)家局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行了行業(yè)形勢(shì)及中國(guó)煙草品牌發(fā)展趨勢(shì)分析、“卷煙上水平”——時(shí)代營(yíng)銷的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等方面的知識(shí)培訓(xùn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)
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制過程中也可能存在過于注重材料的編寫，而忽視培訓(xùn)與展示，究其終端原因是整個(gè)考核機(jī)制存在不完善處，員工過于重視提交的OPL課件數(shù)量，因?yàn)橥ǔ？己?em class="term">制度中一
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章程、制度、監(jiān)督臺(tái)，以及一張張精美的活動(dòng)照片。而一份“中國(guó)移動(dòng)寧德煙草集團(tuán)網(wǎng)”的通知引起了筆者的興趣：凡使用移動(dòng)手機(jī)的零售客戶均可加入集團(tuán)網(wǎng)，客戶之間、客戶與煙草
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擦亮“閃光點(diǎn)”。要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力，扎實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上水平；以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、信息化為核心，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范發(fā)展
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、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的外向型創(chuàng)新體系。在人才機(jī)制上，科技園完善人才管理制度，形成了能者上、庸者下的機(jī)制，營(yíng)造了一個(gè)多出成果、出好成果的和諧環(huán)境，為湖北
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“有效地規(guī)章制度，清晰的崗位職責(zé)，健全的標(biāo)準(zhǔn)體系，順暢的信息傳遞，嚴(yán)格的績(jī)效管理”作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)；2009年，五項(xiàng)
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明顯提高，在研項(xiàng)目年度考核綜合評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀率同比上升20.56個(gè)百分點(diǎn)。建立了項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)審計(jì)制度，經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)一步規(guī)范。建立了省局（公司）科技委評(píng)審
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，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制、建立建全各項(xiàng)制度、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程開展各項(xiàng)工作、加強(qiáng)過程控制、提高執(zhí)行力，把工作做精做細(xì)做標(biāo)準(zhǔn)；工作的重點(diǎn)是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
