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，把煙農(nóng)增收與扶貧工作有機(jī)結(jié)合、把主業(yè)穩(wěn)增收與多元促增收有機(jī)結(jié)合，走出一條依托主業(yè)、做實(shí)輔業(yè)、多元拓展的煙農(nóng)增收路子。
一、早安排、早部署，先行先試
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;把握時(shí)代的脈搏，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在專賣科的統(tǒng)一安排部署下，各稽查中隊(duì)長帶領(lǐng)隊(duì)員積極開展“利劍斬網(wǎng)”專項(xiàng)行動(dòng)、寄遞渠道專項(xiàng)檢查行動(dòng)，為了不讓
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收購廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作作了安排部署。
會(huì)后，盧氏分公司先后召開了黨組專題會(huì)、中層干部和重點(diǎn)崗位廉政承諾宣誓會(huì)和季節(jié)工檢驗(yàn)員以案說法警示教育會(huì)，從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工紛紛談
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（單位）的主要負(fù)責(zé)人作為成員，多次召開現(xiàn)場會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)（甚至輪流在各縣級(jí)局召開），一把手親自部署工作，
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;目前不少后勤管理人員對(duì)各業(yè)務(wù)線的工作更多停留于部署和指揮上，缺乏必要的指導(dǎo)和服務(wù)。單一的上級(jí)考核無法體現(xiàn)管理人員的工作能力和績效表現(xiàn)，也損害了基層一線員工的工作積極性
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終端的客戶作為儲(chǔ)備客戶。3、拓展階段。按照市局（公司）統(tǒng)一部署的時(shí)間要求和選樣要求，采取“選擇一批、帶動(dòng)一批”的拓展方式，將符合條件的儲(chǔ)備客戶逐步
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。”
（模擬調(diào)查現(xiàn)場）
經(jīng)德陽市局多次專題會(huì)議研究和安排部署之后，7月31日，中江縣農(nóng)村常住人口及吸煙情況調(diào)查啟動(dòng)會(huì)正式召開。此時(shí)，
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三年時(shí)間將煙葉庫存調(diào)整到合理水平的戰(zhàn)略部署，明確劃出了2014年4700萬擔(dān)、2015年4500萬擔(dān)、2016年4300萬擔(dān)的煙葉收購紅線。
一邊是規(guī)模調(diào)減，一邊是
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光說不練。一些人只要領(lǐng)導(dǎo)安排部署了，馬上就顯得熱血沸騰，在臺(tái)子上拍胸脯表態(tài)好，我們要堅(jiān)決做到“幾十幾條”，一次兩次還行，說得
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，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營與績效掛鉤，將黨建與業(yè)務(wù)同研究、同部署、同檢查、同考核、同改進(jìn)，著力構(gòu)建普洱煙草“大黨建”格局。
黨員沖在
