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;切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、切實(shí)加強(qiáng)教育、切實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)決維護(hù)黨的紀(jì)律，為師宗煙草“提質(zhì)量
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信息化手段提升管理水平，充分調(diào)動(dòng)基層管理人員的積極性，扎實(shí)開展體系日檢查及制度評(píng)審、督導(dǎo)等基礎(chǔ)工作，做好人才選拔、培養(yǎng)、競爭、晉升等機(jī)制設(shè)計(jì)，不斷
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關(guān)注與重視，要求市場部全體人員必須群策群力、卯足火力，發(fā)揚(yáng)卷煙營銷攻堅(jiān)克難、自我挑戰(zhàn)、突破發(fā)展的戰(zhàn)斗精神，堅(jiān)持“零周末”集結(jié)工作制度，緊扣“三字
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周密安排，充實(shí)一線值班力量，確保值班工作落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，暢通信息報(bào)送渠道，加強(qiáng)夜間檢查巡邏，對(duì)重
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流程，完善制度，創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)整體提升。
三、完善評(píng)價(jià)體系，用指標(biāo)評(píng)價(jià)引領(lǐng)創(chuàng)建工作。
為更好地引導(dǎo)推進(jìn)創(chuàng)建工作，各單位要
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指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行對(duì)比，按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的對(duì)標(biāo)跟蹤通報(bào)制度，每月與績效考評(píng)會(huì)相結(jié)合，定期召開對(duì)標(biāo)和績效考評(píng)
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;提高服務(wù)質(zhì)量，確保物流暢通。實(shí)行卷煙服務(wù)明示承諾制度，向廣大零售戶公開送貨監(jiān)督舉報(bào)電話，將零售戶吸收到卷煙配送監(jiān)管隊(duì)伍中來，建立了卷煙配送監(jiān)管
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;信息人員管理分散，IT制度流程難以規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制措施貫徹困難，重復(fù)投資等諸多問題，凡此種種導(dǎo)致工作隨機(jī)性強(qiáng)、缺乏有效監(jiān)管手段，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制措施
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實(shí)施了線路走訪制度，深入開展了市場走訪工作，組織稽查人員定期深入零售戶開展走訪活動(dòng)，注重做到把線路走訪與情報(bào)收集、煙草專賣法規(guī)宣講、12313舉報(bào)投訴電話宣傳
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管理方面走在了行業(yè)的前面。同時(shí)，在“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的踐行過程中，江蘇省局（公司）率先提出了“兩個(gè)至上”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程
