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械公司、施樂公司等都率先引用了這種模式用于管理狀況的反饋系統(tǒng)。
該廠作為公司的一個(gè)生產(chǎn)廠，已有70多年歷史，其黨建工作在推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展上始終發(fā)揮著巨大的作用
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的聲音。
“莫笑話我了！現(xiàn)在我們大家都知道煙葉‘托管’的好處了。以前我對(duì)這‘托管’模式不了解，沒想到咱合作社烤出的煙葉比自家烤的成本低、質(zhì)量好。”賀勇華所說的“托管
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藥害
煙葉受到除草劑要害的主要原因是煙農(nóng)對(duì)于除草劑的了解不多，除草劑施用沒有針對(duì)性，一般都偏愛滅絕性的除草劑，藥性大。其次是除草劑施用的劑量
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;見圖）
——1+1＞2？
相信所有并購的企業(yè)都會(huì)面臨這樣的問題，把所有的優(yōu)點(diǎn)都整合在一起，是否就能夠完全發(fā)揮其
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，體貼至微。向人們揭示了香煙的內(nèi)在品質(zhì)。如今，即使是英美煙草、菲利普莫里斯、日本煙草等這樣的跨國煙草公司都爭(zhēng)相把印滿產(chǎn)品照片的撲克送給消費(fèi)者。由于香煙廣告撲克超廣泛的群眾基礎(chǔ)、明顯
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，任務(wù)重，我們和轄區(qū)的專賣人員齊上陣，挨家挨戶的發(fā)放宣傳資料，每到一戶我們都耐心細(xì)致地向零售客戶宣講南陽紅卷煙的特點(diǎn)、吸食口味等；
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各方面的聲音。
小煙卷兒：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)低迷，各地都把煙草作為財(cái)政的“救命稻草”，全國各地?zé)熑~種植形勢(shì)積極性非常高。
老煙斗：地方政府嘗到煙葉
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羨慕不已。接下來，團(tuán)支部將試點(diǎn)小組成功經(jīng)驗(yàn)向其他學(xué)習(xí)小組進(jìn)行了全面推廣。
短短不到一年時(shí)間，該團(tuán)支部的所有團(tuán)員都找到了自己的工種學(xué)習(xí)小組，各小組之間的交流
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;“白沙”的“鶴舞白沙，我心飛翔，腳踏實(shí)地，從容自信”的品牌文化理念等等，都深受消費(fèi)者的青睞。因此在今后的卷煙經(jīng)營中，我們應(yīng)該
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好替代品牌引導(dǎo)工作。
三、推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)，確保零售價(jià)格的穩(wěn)定性。在日常工作方面，客戶經(jīng)理應(yīng)在日常工作中，對(duì)每戶客戶都實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，通過宣傳穩(wěn)價(jià)
