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;第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”，海爾樹起了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的理念，實行了“零缺陷、精細化”的管理方法。四是服務(wù)支撐。張瑞敏多次強調(diào)：“海爾賣
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進行個別改善。這需要全員在各自的工作責任內(nèi)，對照損失找出缺陷，建立動態(tài)制度體系，狠抓落實，達到零缺陷目標。
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響應(yīng)市場的速度。
大理卷煙廠通過在管理上狠抓“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“設(shè)備運行零故障”、“生產(chǎn)成本零浪費”、“工作效率零停滯”，大大提升了品質(zhì)保障能力?！? 新疆卷煙廠把創(chuàng)優(yōu)活動與
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”管理；“0”即實現(xiàn)各類重大事故為零，追求安全管理“零缺陷”。倡導(dǎo)安全物態(tài)，通過“人的本質(zhì)安全”和“物的本質(zhì)安全”的不斷提升改進，實現(xiàn)人、機、環(huán)境
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以淚水而終結(jié)，一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的崛起，質(zhì)量是關(guān)鍵，只有以零缺陷為靈魂，通過有效的管理手段達到滿足消費者需要，才有可能不斷地擴大
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和容忍，及時給予幫助。同時要提醒員工不要重復(fù)犯相同的錯誤，力爭符合顧客需要，讓顧客滿意，追求零缺陷，促進工作質(zhì)量穩(wěn)定提高
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的“畫規(guī)者”。
“隨著‘黃金葉’產(chǎn)品規(guī)格豐富和產(chǎn)量規(guī)?？焖偬嵘?#xff0c;要達到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，必須要擁有一套較強針對性的內(nèi)控質(zhì)量標準體系和管理標準體系?！辈稍L許淑紅時
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失誤、過程零浪費、質(zhì)量零風(fēng)險、產(chǎn)品零缺陷、顧客零抱怨”。
工作更實了。除安全檢查考核外，河南中煙一紙公文取消了公司對基層單位其他名目的評先表彰活動，要求各單位年底對進行
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，不斷追求零缺陷的卓越目標。
發(fā)布會上，畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）局長（經(jīng)理）陳文相指出，在年輪更替的時刻
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六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低
