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隨著卷煙管控規(guī)定日益增多，過濾嘴為卷煙制造商提供了一種突出彰顯他們產(chǎn)品的手段和方式?！?/div>
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，自提出之日起，熱度一直居高不下，然而，到底如何才能落實到實踐中呢？看看這家零售戶是怎么做的。
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新形勢下，高度重視規(guī)范管理，是工作職責(zé)，更是政治義務(wù)。也只有通過主體責(zé)任、教育責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和問責(zé)責(zé)任的落實，強化教育培訓(xùn)、推進建章立制、突出檢查整改，才能真正把規(guī)范工作落到實處。
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目前國產(chǎn)雪茄在卷制技術(shù)方面很成熟了，和外方雪茄公司或企業(yè)的合作可以更快地促進中式雪茄的發(fā)展，而且通過與外方的接觸也能夠為我們培養(yǎng)出更多專業(yè)人員。
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠按照“管理驅(qū)動、系統(tǒng)推進、持續(xù)提升‘利群’生產(chǎn)力”的工作思路，堅持以我為主、為我所用，創(chuàng)新工作方法，努力構(gòu)建質(zhì)量為本、效率為先、成本占優(yōu)、現(xiàn)場有序的“42554”精益管理模式，促進精益制造落地生根。
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拉斯穆斯·本奇·漢森是倫敦的獨立品牌顧問，他還是一位企業(yè)家、作家和品牌設(shè)計師。在文章中，漢森介紹了新型的「品牌技術(shù)型」企業(yè)通過建立線上社區(qū)使自身品牌增值的案例及實現(xiàn)方式。
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云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠對精益管理工作從愿景、戰(zhàn)略、目標、計劃等層次系統(tǒng)規(guī)劃，著力構(gòu)建集精益推進、精益運行、精益評價與考核于一體的精益管理體系；從理論、支撐、操作、評價與考核入手，著力構(gòu)建全員參與、持續(xù)改善的精益文化體系；著力建立績效保障機制，設(shè)立精益管理專項獎勵基金；組織精益管理培訓(xùn)，著力培育精益人才；著力推進精益專題，推行SPC、FMEA（失效模式影響與分析）、設(shè)備價值管理體系等8項自主精益專題。
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針對目前的局面，最切合實際的是實施“兩軌推進”策略，即“鎖定人群開展遞進式營銷傳播，因地制宜打造體驗式終端”。
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從目前經(jīng)濟消費情況看，二類卷煙始終占據(jù)著銷售總量的較高比例。無論是在一線二線經(jīng)濟發(fā)達的城市，還是在三類四類欠發(fā)達的地區(qū)，隨處都可看到二類卷煙的影子。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2014年1～8月份，行業(yè)二類卷煙銷量達到364.16萬箱，同比增加53.15萬箱，增長17.09%；銷量比重達到10.36%，較去年同期8.87%增加1.49個百分點?？梢哉f，二類煙在全國卷煙市場中呈現(xiàn)出了普遍性、大眾化、空間大、規(guī)模擴容、發(fā)展強勢等特點，正成為引領(lǐng)大眾消費的主流價位，銷量規(guī)模的未來增長空間極為廣闊！
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“調(diào)結(jié)構(gòu)”的步伐若趕不上內(nèi)、外部競爭環(huán)境的變化及市場和廣大消費者需求層次提升的步伐，市場和消費者就要流失，品牌、企業(yè)甚至是整個行業(yè)就會出現(xiàn)潛在危機爆發(fā)的可能，“穩(wěn)增長”、“保增長”也就無從談起，所以，只有“調(diào)結(jié)構(gòu)”才能“穩(wěn)增長”、“保增長”。那么對于煙草行業(yè)而言，如何破解“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”這一難題也就轉(zhuǎn)化為如何更好的應(yīng)對行業(yè)內(nèi)、外部競爭環(huán)境的變化以及如何更好的契合市場和廣大消費者需求層次提升的步伐，更進一步的講就是要如何破解卷煙“大品牌”尤其是“532”、“461”潛力品牌存在的結(jié)構(gòu)性難題。
