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、“十知”客戶的培育、展柜形象的提升、品牌培育、《服務(wù)手冊》的使用管理，使經(jīng)營戶養(yǎng)成良好的經(jīng)營習(xí)慣，將夯實基礎(chǔ)作為服務(wù)和引導(dǎo)客戶提升經(jīng)營水平的重要內(nèi)容?！? 四是真誠溝通
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數(shù)量是否和下達的種植面積吻合；是否建立了種子入庫、發(fā)放、使用、管理檔案；是否對種子使用情況進行跟蹤監(jiān)管，是否有煙農(nóng)自購、自育種子；剩余種子是否按
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駕駛?cè)藛T安全責任意識、制度規(guī)定執(zhí)行、駕駛作風(fēng)和駕駛技術(shù)等有關(guān)問題作了進一步強調(diào)；宣讀了《摩托車交通安全管理暫行辦法》，并組織摩托車駕駛員對摩托車使用管理、維修保養(yǎng)、保險辦理等進行討論
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加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，市局成立烤房建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責全市烤房建設(shè)的組織管理、質(zhì)量檢查、資金使用管理和項目驗收。二是加強服務(wù)指導(dǎo)
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局（分公司）高度重視抗旱補貼的使用、管理和監(jiān)督工作，要求各科室、煙葉站嚴格按照《云南省煙葉生產(chǎn)抗旱投入及救助管理辦法》執(zhí)行，確保?？顚Ｓ谩⒐芾硪?guī)范
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了公司黨委書記、總經(jīng)理吳永勝受本屆公司黨委委托所作的工作報告、公司紀委書記、工會主席劉學(xué)海所作的黨費收繳使用管理情況報告，審議并通過了本屆公司黨委工作報告、本屆公司紀委工作報告和黨費收繳
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;建立密切聯(lián)系群眾的長效機制。二是嚴格規(guī)范公務(wù)用車管理。堅決執(zhí)行中央和行業(yè)關(guān)于公務(wù)用車配備和使用管理的規(guī)定，進一步提高車輛使用效率，降低車輛運行費用。三是嚴格規(guī)范辦公用房使用
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;明確了整改內(nèi)容、整改措施、責任分工和完成時限。針對“四風(fēng)”方面存在的突出問題，堅持立行立改，建立完善了黨組中心組學(xué)習(xí)、車輛配備使用管理、會議管理等制度，努力做到
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上，宣威、沾益、麒麟和馬龍四個縣（市、區(qū)）分公司的14名煙葉站站長代表分別圍繞如何提高烤煙品種純度、在什么樣的區(qū)域范圍適宜揭膜、烤煙科技員的招聘使用管理和煙葉站點
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存在著體制機制問題，需要進一步完善，讓創(chuàng)新型人才能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用，為新時代煙草行業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。
二、大膽使用管理型人才
管理型人才是煙草行業(yè)
