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，山東中煙擯棄原有的集中單一培訓(xùn)模式，根據(jù)實(shí)際情況“量體裁衣”，逐步構(gòu)建完善具有分類(lèi)施策、全覆蓋培訓(xùn)、全流程實(shí)踐特點(diǎn)的通訊員培訓(xùn)體系。針對(duì)不同目標(biāo)、不同受眾
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、總結(jié)、提升的PDCA全流程；通過(guò)熱烈的現(xiàn)場(chǎng)交流，將課題成果生動(dòng)形象地展示在國(guó)際舞臺(tái)，贏得了評(píng)委和選手的一致好評(píng)。此次獲獎(jiǎng)是“11345”內(nèi)蒙古煙草現(xiàn)代化
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搭建機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)建訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，模型預(yù)測(cè)結(jié)果直接反饋至設(shè)備控制點(diǎn)位，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵主機(jī)設(shè)備智能控制。四是搭建知識(shí)庫(kù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程相關(guān)知識(shí)
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技術(shù)，將傳送帶與機(jī)械臂相結(jié)合，對(duì)多種煙箱進(jìn)行信息識(shí)別、自動(dòng)抓取、自動(dòng)碼垛、自動(dòng)傳輸，實(shí)現(xiàn)了卷煙入庫(kù)全流程無(wú)人化、智能化、數(shù)字化管理，有效提升了卷煙
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。嚴(yán)把過(guò)程關(guān)，產(chǎn)品無(wú)瑕疵。采取現(xiàn)場(chǎng)巡查、視頻抽查、生產(chǎn)指揮中心大屏動(dòng)態(tài)監(jiān)控等多種方式，嚴(yán)格生產(chǎn)全過(guò)程、全流程、全區(qū)域即時(shí)跟蹤，逐項(xiàng)逐步確認(rèn)工序設(shè)備運(yùn)行狀況
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，確保煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。加強(qiáng)煙葉收購(gòu)全流程監(jiān)管，督促抓好各項(xiàng)煙葉收購(gòu)制度的落實(shí)。實(shí)施“陽(yáng)光收購(gòu)”，公開(kāi)公平公正定級(jí)。落實(shí)全程實(shí)時(shí)化視頻監(jiān)控，監(jiān)控范圍
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等技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行交流探討。會(huì)議要求，工廠要堅(jiān)持系統(tǒng)化管理，推動(dòng)卷煙整線(xiàn)的質(zhì)量偏差、消耗能耗等關(guān)鍵指標(biāo)的全流程大閉環(huán)控制研究，并根據(jù)質(zhì)量波動(dòng)實(shí)時(shí)調(diào)整后續(xù)參數(shù)，
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攻關(guān)，切實(shí)提升全流程控制水平，全面推進(jìn)設(shè)備保障和產(chǎn)品品質(zhì)提級(jí)。
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;對(duì)所有工單進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)查，規(guī)范受理、派單、處置、復(fù)核、答復(fù)全流程閉環(huán)管理，切實(shí)做到有問(wèn)必查、有查必果，確?！凹新鋵?shí)”。整改落實(shí)“零遺漏”。將服務(wù)工單處理
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，徹底改變了傳統(tǒng)的煙葉收購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了煙葉定級(jí)、收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和在途的全流程溯源管理。
