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的培育目標(biāo)分解給各個(gè)客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，及客戶的商圈、地理位置與銷售群體，精細(xì)謀劃不同客戶的培育目標(biāo)?？蛻艚?jīng)理及時(shí)提醒與指導(dǎo)客戶訂煙，
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進(jìn)度，做到時(shí)時(shí)關(guān)注、心中有數(shù)。二是指導(dǎo)客戶經(jīng)理科學(xué)分解年度目標(biāo)，合理安排沖刺階段的銷售日計(jì)劃。三是要求盯緊客戶庫(kù)存，及時(shí)、真實(shí)掌握客戶情況，推進(jìn)
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，并將目標(biāo)分解到各單位、各部門(mén)和各崗位。二是消防硬件設(shè)施齊全，工作基礎(chǔ)扎實(shí)。
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分解，落實(shí)到崗、到人，努力實(shí)現(xiàn)2015年度綜治工作“五個(gè)無(wú)”和安全事故“八個(gè)為零”的工作目標(biāo)。
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、收購(gòu)48.4萬(wàn)擔(dān)的計(jì)劃層層分解到戶。由人大代表、縣紀(jì)委、村委會(huì)、村小組、煙點(diǎn)和煙農(nóng)代表共同組成合同分解監(jiān)督工作小組對(duì)村委會(huì)合同分解進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行合同公示，強(qiáng)化合同分解管理
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環(huán)節(jié)檢查評(píng)比。檢查評(píng)比分為煙站技術(shù)員和煙農(nóng)兩個(gè)層面，重點(diǎn)檢查了嚴(yán)控規(guī)模、基礎(chǔ)管理、計(jì)劃分解與落實(shí)、種植合同簽訂、技術(shù)方案落實(shí)、煙葉移栽質(zhì)量、煙用物資發(fā)放、大田管理等工作推進(jìn)情況
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手工糊盒為個(gè)人計(jì)件制，每個(gè)人員都獨(dú)立完成一個(gè)成品。新工藝“突破”傳統(tǒng)模式，把“底塊”、“包面”制作分為兩條操作線，分解了每一個(gè)動(dòng)作，并以“流水線
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煙農(nóng)家中進(jìn)行摸底，了解每戶煙農(nóng)今年意向性種植幾畝烤煙，進(jìn)行登記造冊(cè)簽字，即“合同草簽”。等到2014年烤煙種植計(jì)劃下達(dá)到煙站后，根據(jù)分解到各居委會(huì)
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，充分調(diào)動(dòng)群眾種煙積極性和主動(dòng)性。
二是掌握具體情況。了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)煙葉計(jì)劃面積工作中存在的困難，給予幫助、解決。
三是責(zé)任落實(shí)到位。把種植計(jì)劃分解落實(shí)到煙葉科所有人
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25.6萬(wàn)畝、收購(gòu)54.6萬(wàn)擔(dān)”的計(jì)劃任務(wù)，分解到74個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)775個(gè)種煙村，并與煙農(nóng)簽訂收購(gòu)合同。
