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摸排打擊。十是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理，從勞動紀(jì)律抓起，教育干部職工遵守作息時(shí)間要求。要加強(qiáng)考勤制度管理，所有負(fù)責(zé)人外出要請
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”，到“價(jià)格自律小組”等，讓零售戶不隨意降價(jià)、提價(jià)，不打“價(jià)格戰(zhàn)”。但未來在卷煙價(jià)格上，煙草部門會有什么樣的制度管理，煙草零售戶是否會自律
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開展日常工作時(shí)才能達(dá)到工作效率的最大化和最優(yōu)化。
4.強(qiáng)化制度管理。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要降本增效，首先要從制度上解決問題，用制度來促進(jìn)和保障
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來攬客，建設(shè)自律互助小組勢必會觸及這些人的利益，這些都是我們建設(shè)零售戶運(yùn)營自律互助小組所必須解決的問題。
小組制度管理問題：自律互助小組作為一個零售戶
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每一個工作步驟都有法可依、有制可控，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的閉環(huán)管理工作模式。同時(shí)，制度管理項(xiàng)目也要形成一套動態(tài)的管理模式，做到“與時(shí)俱進(jìn)”，定期
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、交通、電氣、特種設(shè)備設(shè)施及相關(guān)方管理，做好應(yīng)急預(yù)案演練，確保隱患治理實(shí)效。在法律風(fēng)險(xiǎn)防控方面，針對專賣管理、卷煙營銷、勞動爭議、制度管理、招標(biāo)采購等法律風(fēng)險(xiǎn)易
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;強(qiáng)化制度管理常態(tài)化，落實(shí)部門執(zhí)行責(zé)任常態(tài)化，方能增強(qiáng)部門積極、主動、創(chuàng)新，方能消除部門消極、等待、觀望、推諉，以最終達(dá)到成本費(fèi)用定額管理促效益
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;對于年輕職工，要多聽取他們的工作感受和工作期望，因?yàn)槟贻p職工的主觀意識很強(qiáng)，如果一直用規(guī)章制度和管理規(guī)定來約束他們，只會激發(fā)他們的不良情緒和心理
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的，應(yīng)該對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不遷就。通過嚴(yán)格的制度管理，確保許可證的后續(xù)監(jiān)管扎實(shí)有效。
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煙草在線專稿 近年來，各級煙草企業(yè)都把安全放在工作的首位，通過加強(qiáng)制度管理，強(qiáng)化安全教育等取著力有效措施強(qiáng)化了安全工作，但是
