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管理考核細(xì)則，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度提出了硬性要求；二是要求各預(yù)算歸口管理部門對全年預(yù)算分月份作出了執(zhí)行計(jì)劃安排，預(yù)算管理辦公室進(jìn)行跟蹤檢查；三是對可控
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，確保施工過程時(shí)時(shí)刻刻處于可控狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生；三是在項(xiàng)目尾聲階段，組織車間安全員對施工場地進(jìn)行了一次全面檢查，杜絕
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，把無證經(jīng)營卷煙行為遏制在萌芽狀態(tài)，達(dá)到可控、可治狀態(tài)，并做到持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)專賣管理上水平。
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風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查要切合部門實(shí)際情況，對排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要可防可控，既有責(zé)任機(jī)制、制度保障又有防控措施。要通過風(fēng)險(xiǎn)排查來提高各崗位人員進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，從而
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員工理性愛國，把愛國熱情引導(dǎo)到做好本職工作上來，確保有序可控。要加強(qiáng)值班，從現(xiàn)在起，取消休假，領(lǐng)導(dǎo)要帶崗帶班，干部職工
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深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，逐步搭建起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的綜合管理平臺(tái)，著力實(shí)現(xiàn)管理“可視”、過程“可控”、績效“可考”?！? 內(nèi)蒙古區(qū)局（公司
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烤廠充分利用生產(chǎn)淡季對設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模全面維修保養(yǎng)：一是通過更換陳舊的熱風(fēng)潤葉系統(tǒng)散熱器，從而提高了潤葉桶內(nèi)溫度的可控性，達(dá)到潤葉工藝要求；二是對
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和紙質(zhì)文件備案，達(dá)到過程可控，痕跡可查的目的?！?
截至7月10日，西灑轄區(qū)優(yōu)化處理不適用底腳葉388戶8478畝695.17噸鮮煙葉，占計(jì)劃
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確掌握送貨數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對送貨成本的可控，結(jié)合對標(biāo)工作實(shí)際，每周對送貨數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì)，對運(yùn)行數(shù)據(jù)異常的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，同時(shí)提出
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攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高應(yīng)對烤煙干旱災(zāi)害的應(yīng)急能力，使災(zāi)害處于可控狀態(tài)，確保適齡壯苗的培育，打牢烤煙抗旱移栽基礎(chǔ)，克服干旱對烤煙移栽成活的影響
