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;”思維模型的運(yùn)用，湖南中煙近年來(lái)一方面整合存量資源，“多、快、好、省”地建設(shè)“自我管理學(xué)習(xí)中心”；另一方面通過(guò)“和+體”的產(chǎn)品和項(xiàng)目，與品牌
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與營(yíng)銷部門聯(lián)動(dòng)，降低單次入庫(kù)量，提高到貨頻次，有效減少在庫(kù)卷煙保存量，確保各托盤卷煙之間留有足夠空隙用以通風(fēng)，也為貨架動(dòng)態(tài)調(diào)整
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）的發(fā)貨地點(diǎn)、在途天數(shù)，明確了各中煙公司的發(fā)貨頻次、最低發(fā)貨量以及拼車規(guī)則等信息，計(jì)算出各品牌（規(guī)格）的安全庫(kù)存量。
二是加強(qiáng)信息采集
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區(qū)，周邊有眾多重要設(shè)施，包括一處存量約250噸的石油液化氣儲(chǔ)配站、兩處加油站、四所學(xué)校和奴隸社會(huì)博物館、州級(jí)文物保護(hù)單位光福寺以及西昌最大的百貨倉(cāng)庫(kù)。火勢(shì)蔓延，必將造成
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三是精心指導(dǎo)化解庫(kù)存。在指導(dǎo)客戶化解庫(kù)存時(shí)，一是根據(jù)客戶的庫(kù)存結(jié)構(gòu)引導(dǎo)客戶有選擇性的訂煙，二是在貨源供應(yīng)上對(duì)轄區(qū)整體庫(kù)存量大的規(guī)格申請(qǐng)限量供應(yīng)，三是梳理
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訂貨及庫(kù)存量，進(jìn)一步提高零售客戶經(jīng)營(yíng)能力。
三是提高客戶盈利。通過(guò)實(shí)地走訪、微信服務(wù)等多項(xiàng)措施，幫助零售客戶維護(hù)好卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等日常工作，并以
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對(duì)象，并切實(shí)落實(shí)煙農(nóng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在保持存量的基礎(chǔ)上積極發(fā)展新煙農(nóng)，優(yōu)化和穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。
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方案，提升資金存量增收比，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)態(tài)受控，實(shí)現(xiàn)資金保值增值。
二是降本精益。推進(jìn)成本定額的延伸管理，摸清挖透數(shù)據(jù)源分類，
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的標(biāo)識(shí)，每月上報(bào)廢棄煙葉產(chǎn)生量、處理量（含處理方式）及庫(kù)存量，做到管理規(guī)范。
二是加強(qiáng)銷毀過(guò)程監(jiān)管。成立由內(nèi)管、煙葉、財(cái)務(wù)人員組成的廢棄煙葉
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、分區(qū)堆放、專人管理要求，每月上報(bào)廢棄煙葉產(chǎn)生量、處理量及庫(kù)存量，嚴(yán)把過(guò)程管理規(guī)范。
二是嚴(yán)審核，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。日常監(jiān)管檢查過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)煙葉倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行
