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，品牌的培育局限性較大，應(yīng)有的放矢，不可盲目跟進(jìn)。
二、用適當(dāng)?shù)募钍侄未龠M(jìn)客戶培育品牌的積極性和主動性
在品牌培育的實際工作中發(fā)現(xiàn)，帶著樣品
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，使辦事公開民主管理工作更具操作性?！拔覀冊袥Q策方式包括董事會、黨組會、經(jīng)理辦公會、‘三項工作’管理委員會，而預(yù)算、薪酬管理委員會的參會人員范圍、研究事項均有其局限性
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較強的局限性，營銷人員不需要投入較多的精力，只要一味地按照企業(yè)要求開展卷煙品牌培育工作就完事大吉。這種情況下，使得卷煙營銷人員處于被動的、尷尬的境地。實施卷煙
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。硬性指標(biāo)的實現(xiàn)與完成固然能夠客觀反映企業(yè)一年來的經(jīng)營與管理成果。但是，如果年終對標(biāo)只是注重硬性指標(biāo)完成情況也有其一定的片面性和局限性，不能真實客觀地反映企業(yè)的總體運行
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專業(yè)合作社這方面的專業(yè)指導(dǎo)人員或懂點業(yè)務(wù)的指導(dǎo)人員指導(dǎo)不夠等原因，大部分合作社在籌建階段或在運行過程中不知道去如何規(guī)范運作，操作帶有一定的隨意性、局限性。如，有些
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與不足，影響和制約了從業(yè)隊伍健康發(fā)展。
首先，企業(yè)人才的使用具有較強的局限性，無法真正做到“人盡其才”。
目前，由于煙草企業(yè)多年以來在
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云集、人流集中，中隊安排了兩輛摩托車穿插在商鋪門口。一切資料都在隊員們的起早貪黑、不辭勞苦下予以固定和完備。但，檢查物流行業(yè)的局限性、滿載貨物車輛是否載有違規(guī)卷煙的不確定性
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的研發(fā)與培育仍然還處于起步階段，很多環(huán)節(jié)、內(nèi)容和機制還不完善，發(fā)展前景和市場定位都存在著較大的不確定性和局限性。這種情況下，使得整個低焦卷煙品牌的發(fā)展呈現(xiàn)松散
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注意的問題
1、煙草開展網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)有計劃、有步驟地進(jìn)行。對于煙草行業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)營銷還存在一定的局限性：（1）特殊商品，社會
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：家里的老人或親戚幫著照看生意，人力成本支出較低，適合于經(jīng)營規(guī)模不大的零售商戶，但該模式的局限性一是店面經(jīng)營規(guī)模一旦擴大，勞動強度一增加
