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嘗試，把周局務(wù)例會擴(kuò)大到基層服務(wù)站站長。
基層人員平等參與局務(wù)例會，利用較短的時(shí)間，傳達(dá)上級指示精神，聽取各部門、基層服務(wù)站匯報(bào)上周工作完成
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本區(qū)域卷煙銷售呈現(xiàn)下滑這樣的不利形勢。為保證全年銷售工作完成，要求職工干部心思擰成一股，力氣使在一處，創(chuàng)新方法、克服困難，努力達(dá)成目標(biāo)
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，各單位對照2015年初簽訂的“績效目標(biāo)責(zé)任書”，就上半年有關(guān)情況以及下半年工作計(jì)劃等方面內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，提出了相關(guān)建議。
調(diào)研組對各單位上半年工作完成情況
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；堅(jiān)持把常規(guī)性工作和階段性重點(diǎn)工作難入月度工作計(jì)劃控制表，提升上下聯(lián)動、快速響應(yīng)的意識；堅(jiān)持把月度工作完成情況督查作為新常態(tài)，通過督查來檢驗(yàn)工作落實(shí)
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;中心工作完成圓滿，網(wǎng)建營銷名列前茅，專賣打假有力，市場基礎(chǔ)扎實(shí)，綜合保障到位。同時(shí)也對下步工作提了三點(diǎn)要求：一是要提升法制化煙草
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，堅(jiān)定理想信念，把牢思想和行動的“總開關(guān)”主題，結(jié)合各自上半年工作完成情況和自身工作實(shí)際，對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，圍繞“如何堅(jiān)定黨性理想信仰
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，科室負(fù)責(zé)人對本科室各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證按時(shí)按質(zhì)按量完成，杜絕“慵懶散浮拖”的工作作風(fēng)，以嚴(yán)明的紀(jì)律、規(guī)范的管理，
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;定期對本部門及其他部門的工作完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行檢查考核。
通過全面推行精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度的工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，交叉考核，并
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加強(qiáng)考核工作，組織實(shí)施，強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、安全管理信息化建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全檢查隱患排查及應(yīng)急管理、安全宣傳教育、安全隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作完成情況等考核。
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;注重內(nèi)部挖潛，根據(jù)市場要求調(diào)整工作方式及方法，提高精細(xì)化運(yùn)行水平。隨著下一步1號異型煙分揀線系統(tǒng)改造工作的完成，卷煙分揀的作業(yè)效率還將繼續(xù)提升。
