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歸檔，進(jìn)一步規(guī)范了督查督辦管理，最大化提質(zhì)督查工作效能，推動各項工作精準(zhǔn)落地、高效完成。
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。三是提高查糾結(jié)合，強(qiáng)化工作效能。圍繞當(dāng)前的營銷工作，借助月度考核和日常市場督查，加強(qiáng)對營銷人員開展市場工作時的工作方式、工作態(tài)度的審查及糾正，
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營銷管理，開發(fā)數(shù)據(jù)可視化大屏，對數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析和實時監(jiān)測，打通部門數(shù)據(jù)壁壘，提高工作效能；聚焦專賣監(jiān)管，依托行業(yè)
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，分解落實到各車間及相關(guān)部門，堅持月度、季度質(zhì)量考核，將關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)實現(xiàn)情況納入考核，不斷強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控力度。嚴(yán)紀(jì)律，提高工作
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地頭走訪。與此同時，要結(jié)合轄區(qū)市場實際情況，采取合并同類項的方式，科學(xué)調(diào)整走訪線路，整合服務(wù)內(nèi)容，最大限度提高工作效能。
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和優(yōu)化班組管理流程，不斷提升班組執(zhí)行力和工作效能。二是在班組全面提升上下功夫。做好統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)總結(jié)，在班組一線設(shè)置流動“班組流動紅旗”，大力宣傳推廣先進(jìn)班組
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”，持續(xù)提升市場監(jiān)管工作效能。三是細(xì)化監(jiān)管，“抽查+回訪”雙追蹤。充分運用“大監(jiān)督”思維，采取“監(jiān)察+業(yè)務(wù)”的形式跟蹤服務(wù)質(zhì)效。監(jiān)察部門季度區(qū)域全
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;切實加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，狠抓工作執(zhí)行率，增強(qiáng)職工責(zé)任意識、履職意識，提高工作水平與工作效能，加強(qiáng)工作督導(dǎo)檢查
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建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、體系化工作模式，提升工作效能。提升四項目標(biāo)。突出創(chuàng)新驅(qū)動，開展精益“微改善”、崗位創(chuàng)新、QC小組活動，形成更多有價值、可
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、強(qiáng)黨性有機(jī)結(jié)合起來，從黨的百年奮斗史中汲取智慧和力量，強(qiáng)化宗旨意識和服務(wù)意識，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，切實提高工作效能。三是要著力提升意識形態(tài)防
