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）要求全體營銷人員高度重視、積極開展、持續(xù)奮戰(zhàn)，重點從形象提升、品牌提升、系統(tǒng)應(yīng)用提升和軟實力提升四個方面，開展終端建設(shè)鞏固提升工作，不斷提高
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;全面掀起濟源煙草“形象提升年”活動，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，以只爭朝夕、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神推進各項工作。
五是突出重點抓安全。認(rèn)真吸取節(jié)前行業(yè)安全事故
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，其建設(shè)管理成效，關(guān)系到全系統(tǒng)形象提升，關(guān)系到全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。煙葉收購站（點）匯集了全系統(tǒng)各項主要業(yè)務(wù)，全系統(tǒng)
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指出，要以“庫存消化、價格回暖、形象提升”為根本目標(biāo)，立足市場實際，客觀面對問題，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，牢牢抓住新品上市的機遇
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盡快處理消化，為明年的銷售工作打好基礎(chǔ)。三是零售終端建設(shè)工作要不斷推進、不斷完善，決不能掉以輕心，持續(xù)促進終端形象提升，并且要進一步加強零售終端
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終端打造目標(biāo)；
二是做好普通終端建設(shè)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地80%以上的普通終端設(shè)施進行更新，規(guī)范卷煙陳列，做好明碼標(biāo)價及形象提升工作；
三是
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其次，穩(wěn)步啟動，循序推進。各營銷部積極組織人員開展終端客戶摸底及優(yōu)質(zhì)客戶篩選工作，從“終端形象提升”和“營銷能力提升”兩個方面采集客戶信息及客戶需求分類
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，建設(shè)基層服務(wù)型黨組織，應(yīng)統(tǒng)一到“提升深化改革形象、提升科學(xué)發(fā)展形象、提升控?zé)熉募s形象、提升規(guī)范管理形象、提升干部隊伍形象”上來。
研判新形勢、新常態(tài)，堅持
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，細(xì)分終端類型，從經(jīng)營指導(dǎo)、形象提升、品牌培育等方面，提供個性服務(wù)，通過配置柜臺和展架、協(xié)助開展進銷存管理、實施重點幫扶等措施，滿足各類客戶
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服務(wù)更細(xì)，形象提升明顯。
以前我的經(jīng)營以酒水為主，卷煙陳列范圍很小，只有一個單獨的柜子，客戶經(jīng)理根據(jù)我店內(nèi)實際面積和經(jīng)營范圍，
