為您找到相關(guān)結(jié)果 3216 篇
-
規(guī)范性和數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性進(jìn)行全面把控，及時反饋和糾偏問題數(shù)據(jù)。用好終端數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)開發(fā)數(shù)字農(nóng)網(wǎng)看板，將終端分布、數(shù)字應(yīng)用、生態(tài)助農(nóng)等信息通過看板進(jìn)行實(shí)時展現(xiàn)、動態(tài)分析；
-
。一是立足“嚴(yán)”字，強(qiáng)化成本管控。對車輛費(fèi)用實(shí)行定額管理，嚴(yán)格把控車輛費(fèi)用預(yù)算、審批流程，加大對車輛維修過程的監(jiān)督，同時做好車輛用油、維保臺帳
-
中規(guī)范管理。三是強(qiáng)化收購結(jié)束后全過程監(jiān)管。收購結(jié)束，對煙葉收購線廢棄煙末、煙渣臺帳及運(yùn)輸交接單數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，并對倉儲中心實(shí)收確認(rèn)煙末、煙渣數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核實(shí)，
-
局（分公司）將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，扎實(shí)推進(jìn)“辦實(shí)事”任務(wù)清單，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精準(zhǔn)調(diào)控，合理把控貨源投放
-
表現(xiàn)、言語能力、教學(xué)效果、儀表儀態(tài)、思維能力、時間把控等各方面綜合考量，最終選取10名選手進(jìn)入決賽環(huán)節(jié)。決賽包括PPT制作和面對面授課。當(dāng)場公布授課主題，給予選手3個半小時
-
，確保全年任務(wù)圓滿完成；二是堅(jiān)持品牌導(dǎo)向，樹牢品牌意識、嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)過程自檢，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管控能力；三是嚴(yán)格
-
，認(rèn)真組織財務(wù)相關(guān)人員深入研究、論證，及時將修改意見反饋至課題項(xiàng)目合作方，進(jìn)一步加強(qiáng)課題指導(dǎo)管理；通過研究前、研究中各個環(huán)節(jié)把控，全面提升
-
，現(xiàn)場查看了煙葉收購等級質(zhì)量情況。并認(rèn)真聽取了當(dāng)前煙葉收購調(diào)撥進(jìn)度、等級結(jié)構(gòu)、均價等相關(guān)情況匯報。通過檢查，對馬龍當(dāng)前的煙葉收購等級質(zhì)量、結(jié)構(gòu)比例把控等工作給予了充分肯定。同時提出
-
，差異地分析了預(yù)算的主體責(zé)任。二是規(guī)范報銷流程，嚴(yán)格過程把控。以案例的形式講解了各項(xiàng)費(fèi)用報銷單據(jù)要求、審核流程以及審計(jì)要點(diǎn)。三是細(xì)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管
-
，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，統(tǒng)一步調(diào)，全面落實(shí)針對性工作措施；以穩(wěn)質(zhì)量為目標(biāo)，突出收購策略把握、質(zhì)量把控兩大重點(diǎn)
