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，積極建立大戶基礎(chǔ)管理檔案和臺(tái)帳，規(guī)范卷煙零售大戶的經(jīng)營(yíng)行為，減弱大戶對(duì)卷煙市場(chǎng)的影響力和控制能力，堅(jiān)決治理大戶甩賣卷煙、控制小戶、為無證戶提供
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是積極建立大戶基礎(chǔ)管理檔案和臺(tái)帳，規(guī)范卷煙零售大戶的經(jīng)營(yíng)行為，減弱大戶對(duì)卷煙市場(chǎng)的影響力和控制能力，堅(jiān)決治理大戶甩賣卷煙、控制小戶、為無證戶提供卷煙的行為
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和運(yùn)輸假、私、非卷煙行為；
六是積極建立大戶基礎(chǔ)管理檔案和臺(tái)帳，規(guī)范卷煙零售大戶的經(jīng)營(yíng)行為，減弱大戶對(duì)卷煙市場(chǎng)的影響力和控制能力，堅(jiān)決治理大戶
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，在能源分析過程中導(dǎo)入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計(jì)口徑偏差指數(shù)兩個(gè)分析工具，準(zhǔn)確揭示生產(chǎn)組織和設(shè)備產(chǎn)能利用效率，提高精準(zhǔn)控制能力，提升精益管理水平
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不高、競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等問題。進(jìn)一步強(qiáng)化物流配送中心成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)控制能力和競(jìng)爭(zhēng)力。二要準(zhǔn)確把握物流非法人實(shí)體運(yùn)作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物流非法
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，督促違法經(jīng)營(yíng)戶自覺轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提高市場(chǎng)控制能力。五是強(qiáng)化制度規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步健全市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的經(jīng)常性、反復(fù)性問題，
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價(jià)格調(diào)整策略”的原則，發(fā)揮市場(chǎng)在卷煙營(yíng)銷資源配置中的重要作用，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，挖掘市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;增加市場(chǎng)控制能力，促進(jìn)營(yíng)銷
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工藝質(zhì)量精細(xì)化不斷加強(qiáng)、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督不斷強(qiáng)化、質(zhì)量主體責(zé)任不斷夯實(shí)、全面質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)、工藝質(zhì)量控制能力不斷提升五大亮點(diǎn)。同時(shí)各單位能夠積極開展QC小組活動(dòng)，表現(xiàn)出活動(dòng)內(nèi)容廣泛
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，這就需要較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通服務(wù)能力?！? 二，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，增強(qiáng)部門間的交流。對(duì)駐外卷煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要制定嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)組織控制能力，
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激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，挖掘市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力，促進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)，釋放行業(yè)改革紅利。
實(shí)施方案提出了試點(diǎn)工作目標(biāo)：一是
