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;分公司）以“規(guī)范行為轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高效率求實效，樹立形象做貢獻(xiàn)”為主題，通過“三個提升”開展加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)活動。
一是加強(qiáng)整頓學(xué)習(xí)
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等技術(shù)措施的落實，確保煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作措施落實到位；四是加大考核，提高效率。按照考核制度，對烘烤輔導(dǎo)員的服務(wù)情況進(jìn)行考核，提高烤煙烘烤
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時間到掛鉤聯(lián)系的煙站，集中精力抓好當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作。
分公司主要負(fù)責(zé)人從“認(rèn)清形勢、突出中心、提升質(zhì)量、抓好落實、嚴(yán)格規(guī)范、加強(qiáng)考核、提高效率”七個方面做了動員強(qiáng)調(diào)。會議圍繞“提高
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，以固化流程，簡化程序，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率為目標(biāo)，持續(xù)提升管理水平和工作效率，不斷推進(jìn)縣局（分公司
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;進(jìn)一步完善激勵機(jī)制；加大煙葉技術(shù)人才引進(jìn)力度，切實解決技術(shù)力量不足的問題；以“235”教育實踐活動為抓手，重點在改進(jìn)作風(fēng)、提升素質(zhì)、提高效率上下
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，會后抓貫徹落實，提高效率，注重務(wù)實。據(jù)統(tǒng)計，今年前三個月較往年比較，興煙會議數(shù)量度減少了三分之一。
三是轉(zhuǎn)文風(fēng)，求
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;從中發(fā)現(xiàn)摸排深挖線索。
三是提高效率，落實責(zé)任。明確部門責(zé)任，以交叉檢查、集中檢查、夜間檢查的方式，切實解決市場監(jiān)管中存在的難點和盲點。
四是強(qiáng)化考核
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，努力提高效率和效益，有效防止“兩張皮”現(xiàn)象和持續(xù)提升的動力缺乏等問題。
會議還介紹了福建中煙兩家直屬企業(yè)龍煙公司和廈煙公司企管工作情況，并就“管理創(chuàng)一流”活動
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，堅決把好第一關(guān)，加強(qiáng)單據(jù)審核，提高效率，避免不必要的重復(fù)工作；分公司財務(wù)工作要在以往基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范，做細(xì)做優(yōu)做強(qiáng)
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，確定各部門的主要任務(wù)和工作重點，完善工作機(jī)制，深入開展整頓規(guī)范，爭取全面提高公司規(guī)范水平；同時把提高效率作為新目標(biāo)之一，
