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異常情況，確保問題及時(shí)解決。四是“月度評價(jià)+動(dòng)態(tài)調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)客戶動(dòng)態(tài)管理。掛圖作戰(zhàn)強(qiáng)化過程管理，通過周盤點(diǎn)、交叉檢查、隨機(jī)抽查、網(wǎng)建督查等形式，
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。優(yōu)化過程控制參數(shù)。建立完善批間監(jiān)控、日統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)和周例會(huì)分析、月度總結(jié)、季度分析模式，優(yōu)化過程控制參數(shù)，落實(shí)質(zhì)量對標(biāo)指標(biāo)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)
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分析考核單》和《月度設(shè)備故障停機(jī)統(tǒng)計(jì)表》《月度設(shè)備整改預(yù)防措施完成情況統(tǒng)計(jì)表》“兩單兩表”?！皟蓡巍苯⒘嗽O(shè)備問題快速反饋傳遞信息渠道，遵循PDCA流程對設(shè)備突發(fā)故障進(jìn)行故障分析、查找原因
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，強(qiáng)化監(jiān)管。根據(jù)《縣級局綜合監(jiān)督組開展綜合監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，繼續(xù)梳理和完善“四清單”的相關(guān)內(nèi)容；嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)局部門黨風(fēng)聯(lián)絡(luò)員月度會(huì)議、市場廉政走訪、專賣案件回訪等工作
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和數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用于每周營銷策略調(diào)整；每月根據(jù)V6信息采集數(shù)據(jù)撰寫分析報(bào)告，運(yùn)用于月度需求預(yù)測；每半年結(jié)合現(xiàn)代掃碼終端、“慧零售”、“問卷星”、V6
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管理辦法》等管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷、大額資金支付、貨款結(jié)算、現(xiàn)金管理等各環(huán)節(jié)的管理和過程監(jiān)控，確保每一筆支出都手續(xù)完備、合法合規(guī)。二是績效考核明實(shí)。制定月度工作計(jì)劃實(shí)施表
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管理。依據(jù)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)教育活動(dòng)。縣局領(lǐng)導(dǎo)班子積極引導(dǎo)全體非黨員職工制訂了2021年上半年活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合目前縣局非黨員職工教育管理實(shí)際，細(xì)化月度學(xué)習(xí)、活動(dòng)
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的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
以業(yè)務(wù)流程為抓手，實(shí)現(xiàn)由“等”到“評”的轉(zhuǎn)變。持續(xù)完善企業(yè)微信目標(biāo)業(yè)務(wù)流程，以落實(shí)各部門、員工月度工作計(jì)劃、工作成果為重點(diǎn)，按期利用
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;建立客戶經(jīng)理月度提升計(jì)劃、營銷部月度追蹤、營銷中心季度驗(yàn)收核查模式，通過前、中、后期的數(shù)據(jù)“動(dòng)態(tài)化”跟蹤評價(jià)，保障終端建設(shè)過程的連續(xù)性和銜接性，使得建設(shè)的目標(biāo)
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服務(wù)滿意度。
聚焦督察管理，提升基礎(chǔ)管理水平。圍繞重點(diǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)、工作職能及時(shí)修訂《崗位績效月度考核明細(xì)表》，明確要點(diǎn)、減少盲點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管
