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分析考核單》和《月度設(shè)備故障停機(jī)統(tǒng)計(jì)表》《月度設(shè)備整改預(yù)防措施完成情況統(tǒng)計(jì)表》“兩單兩表”。“兩單”建立了設(shè)備問(wèn)題快速反饋傳遞信息渠道，遵循PDCA流程對(duì)設(shè)備突發(fā)故障進(jìn)行故障分析、查找原因
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，強(qiáng)化監(jiān)管。根據(jù)《縣級(jí)局綜合監(jiān)督組開展綜合監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，繼續(xù)梳理和完善“四清單”的相關(guān)內(nèi)容；嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)局部門黨風(fēng)聯(lián)絡(luò)員月度會(huì)議、市場(chǎng)廉政走訪、專賣案件回訪等工作
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和數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用于每周營(yíng)銷策略調(diào)整；每月根據(jù)V6信息采集數(shù)據(jù)撰寫分析報(bào)告，運(yùn)用于月度需求預(yù)測(cè)；每半年結(jié)合現(xiàn)代掃碼終端、“慧零售”、“問(wèn)卷星”、V6
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管理辦法》等管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷、大額資金支付、貨款結(jié)算、現(xiàn)金管理等各環(huán)節(jié)的管理和過(guò)程監(jiān)控，確保每一筆支出都手續(xù)完備、合法合規(guī)。二是績(jī)效考核明實(shí)。制定月度工作計(jì)劃實(shí)施表
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管理。依據(jù)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)教育活動(dòng)?？h局領(lǐng)導(dǎo)班子積極引導(dǎo)全體非黨員職工制訂了2021年上半年活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合目前縣局非黨員職工教育管理實(shí)際，細(xì)化月度學(xué)習(xí)、活動(dòng)
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的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
以業(yè)務(wù)流程為抓手，實(shí)現(xiàn)由“等”到“評(píng)”的轉(zhuǎn)變。持續(xù)完善企業(yè)微信目標(biāo)業(yè)務(wù)流程，以落實(shí)各部門、員工月度工作計(jì)劃、工作成果為重點(diǎn)，按期利用
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;建立客戶經(jīng)理月度提升計(jì)劃、營(yíng)銷部月度追蹤、營(yíng)銷中心季度驗(yàn)收核查模式，通過(guò)前、中、后期的數(shù)據(jù)“動(dòng)態(tài)化”跟蹤評(píng)價(jià)，保障終端建設(shè)過(guò)程的連續(xù)性和銜接性，使得建設(shè)的目標(biāo)
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服務(wù)滿意度。
聚焦督察管理，提升基礎(chǔ)管理水平。圍繞重點(diǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)、工作職能及時(shí)修訂《崗位績(jī)效月度考核明細(xì)表》，明確要點(diǎn)、減少盲點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管
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投放提供依據(jù)。
工商協(xié)同，組織適銷對(duì)路貨源。根據(jù)商業(yè)庫(kù)存、市場(chǎng)狀態(tài)、月度要貨安排主動(dòng)聯(lián)系工業(yè)企業(yè)，積極溝通道路管控情況，準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)貨數(shù)量、到貨時(shí)間
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目標(biāo)引領(lǐng)的導(dǎo)向功能。
三是強(qiáng)化過(guò)程管控。將階段評(píng)價(jià)與年度考核結(jié)合起來(lái)，更加關(guān)注季度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程化考核管理，推動(dòng)部門抓好員工工作質(zhì)量的月度評(píng)價(jià)，促進(jìn)
